La risk intelligence è un campo in continua evoluzione che offre ottimi risultati in materia di sicurezza informatica per la sicurezza delle organizzazioni. L'arte della gestione del rischio non si limita alla semplice implementazione di misure di sicurezza. Essa individua le sfide e le opportunità chiave e affronta le questioni relative alla privacy. L'innovazione in materia di sicurezza è oggi parte integrante delle pratiche di gestione del rischio.
Anche le banche utilizzano software di gestione del rischio per monitorare profili di credito e transazioni sospette.
L'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico stanno automatizzando e accelerando la gestione del rischio. Nella guida di oggi discuteremo i vari vantaggi della gestione del rischio per le organizzazioni.
Che cos'è la gestione dei rischi?
La gestione del rischio è la capacità della vostra organizzazione di gestire un afflusso di minacce. Il rischio può essere soggettivo e dipendere dal mutevole panorama delle minacce. Il rischio che una organizzazione deve affrontare può differire da quello di un'altra, e non tutti i rischi sono uguali per i marchi.
I rischi innocui per la vostra azienda possono essere dannosi per un'altra e viceversa. La gestione del rischio comporta pratiche che misurano e definiscono tali rischi. Determina quali sono critici, quali rischi sono importanti e ne monitora la progressione e lo sviluppo. La gestione del rischio mira a garantire una sicurezza proattiva, analizzarne l'efficacia e prendere decisioni informate per la protezione futura dopo aver eliminato i rischi identificati.
Necessità della gestione del rischio
La gestione del rischio è necessaria per proteggere la vostra organizzazione da incidenti pericolosi che potrebbero influire sulla sua reputazione.
I rischi di franchising sono motivo di preoccupazione perché possono portare a fallimenti operativi. La mancata considerazione della gestione dei rischi può essere incredibilmente dannosa per il futuro di un'organizzazione.
Un caso classico è la storia della Delta Airlines, che ha subito un'interruzione dei sistemi informatici a livello nazionale. La compagnia ha cancellato i voli, subendo perdite per milioni di dollari. Sebbene Delta si sia ripresa, i clienti hanno perso fiducia nel marchio della compagnia aerea.
Uno studio della piattaforma Vault ha rilevato che la cattiva condotta sul posto di lavoro è uno dei motivi principali per cui le aziende perdono denaro. Le organizzazioni possono evitare potenziali insidie come questa migliorando le loro pratiche di gestione del rischio. Possono iniziare dai profitti e utilizzare controlli interni per limitare l'esposizione dei dipendenti ai rischi aziendali. Questo può essere un fattore chiave per la gestione dei rischi. Una cattiva gestione dei rischi può avere conseguenze devastanti, come sanzioni normative, costosi accordi legali, danni civili, ecc. Infrange l'innovazione e la crescita e può essere un catalizzatore negativo che spinge le aziende fuori dalla concorrenza. Non possono rimanere competitive sul mercato, il che potrebbe compromettere la capacità di un'azienda di creare valore per i propri clienti. Una gestione inadeguata dei rischi può portare a una definizione impropria dei limiti di comunicazione e di altri aspetti. Può avere un impatto negativo sul processo decisionale e complicare la gestione dei rischi per i dipendenti e le pratiche aziendali.
10 vantaggi della gestione dei rischi
Ecco i dieci principali vantaggi della gestione dei rischi per le organizzazioni:
1. Migliora la leadership organizzativa
Un vantaggio meno enfatizzato di un programma di gestione del rischio ben strutturato è che può aiutare la leadership a tutti i livelli di un'organizzazione. In qualità di leader aziendale, è possibile anticipare le insidie e stabilire una direzione chiara. La gestione del rischio può unificare i team in caso di obiettivi condivisi e incertezze. La pianificazione della gestione del rischio consente inoltre ai manager di coordinare i reparti in modo più efficace, creando senso di appartenenza e fiducia tra i dipendenti. I responsabili delle decisioni possono prevedere e disinnescare le sfide prima che si trasformino in problemi, rendendoli più credibili.
2. Aumenta il coinvolgimento dei dipendenti
La gestione del rischio può aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. In che modo? Quando le persone a tutti i livelli diventano consapevoli delle maggiori esposizioni dell'organizzazione e di come difendersi da esse, si impegnano maggiormente nella missione dell'azienda. Questo maggiore senso di scopo si manifesta in una maggiore motivazione e senso di appartenenza.
Condividendo liberamente i dati sui potenziali rischi, che vanno dagli attacchi informatici ai danni alla reputazione dell'azienda, la direzione può promuovere il desiderio di trasparenza, a cui i dipendenti risponderanno naturalmente fornendo feedback. I dipendenti diventano partecipanti attivi, fornendo suggerimenti o migliorando le procedure già consolidate. Quando vedono di poter contribuire a prevenire gli imprevisti, si sviluppa una cultura della responsabilità continua. La condivisione delle conoscenze può avere un impatto notevole sulla riduzione delle interruzioni delle operazioni e contribuire a creare un morale sano all'interno del team.
3. Migliora la comunicazione e la trasparenza
Canali di comunicazione aperti e trasparenti mirano a mantenere un vantaggio proattivo sul rischio. Le organizzazioni che sono assertive nella gestione del rischio generalmente vedono un ritorno diretto nell'apertura delle comunicazioni interne ed esterne. I reparti finanziario e marketing possono discutere di nuovi problemi senza timore di recriminazioni. Una rendicontazione trasparente consente a tutti di comprendere cosa c'è in gioco. E quando i clienti e gli stakeholder ritengono che un'azienda parli apertamente di varie questioni, essa acquisisce credibilità. Una discussione aperta evita incertezze e disprezzo interni e crea fiducia anche al di fuori dell'organizzazione, che viene percepita dagli altri.
4. Aiuta a prendere decisioni aziendali migliori e ad allineare le strategie
La gestione del rischio non consiste semplicemente nell'evitare le crisi, ma influisce anche sui tempi e sulla qualità delle decisioni strategiche. I dirigenti prendono decisioni basate sui dati riguardo alle iniziative da intraprendere in base alla probabilità e alla possibile gravità dei rischi.
Ad esempio, decidere se aprire un nuovo mercato o rivitalizzare una linea di prodotti diventa più chiaro quando gli elementi di rischio fanno parte della formula decisionale. È possibile influenzare il lancio dei prodotti e impedire che le campagne di marketing falliscano. È anche possibile conoscere i canali migliori da utilizzare e come garantire un elevato ritorno sugli investimenti.
La gestione del rischio può aiutare le organizzazioni ad adattarsi alle condizioni di mercato e alle varie possibilità di acquisto o vendita in base agli ordini, alle aspettative globali e alla domanda dei consumatori.
5. Rafforza la resilienza finanziaria e favorisce la riduzione dei costi
La maggior parte delle aziende ignora i vantaggi a lungo termine che la gestione del rischio può offrire. Sebbene la sua funzione primaria sia quella di evitare catastrofi, un buon programma offre anche risparmi misurabili sui costi. Evitare il rischio in anticipo riduce il rischio di costose cause legali, sanzioni normative o danni alla reputazione.
Le aziende di medie dimensioni che integrano la gestione del rischio nelle loro operazioni quotidiane possono ridurre le spese in conto capitale nel giro di pochi anni. Inoltre, gli assicuratori premiano le aziende con un buon controllo del rischio offrendo loro premi più bassi. I risparmi investiti con saggezza possono alimentare la crescita o finanziare nuove tecnologie. In questo modo, la gestione del rischio non è solo una strategia difensiva, ma un incentivo alla prudenza finanziaria e alla resilienza.
6. Rafforza i social media e la reputazione online
Incorporare la gestione della reputazione in un piano di gestione del rischio completo è fondamentale in un mondo in cui il sentiment dei consumatori globali può deteriorarsi a causa di un solo tweet. Le aziende presenti sui social media possono individuare commenti diffamatori o tweet negativi e prevenirli. Risposte tempestive e misurate possono stroncare sul nascere le voci prima che si trasformino in un incubo per le pubbliche relazioni.
I sistemi di gestione del rischio incoraggiano anche l'adozione di buone linee guida sui contenuti e di un processo di escalation, in modo che l'impronta digitale della vostra azienda sia coerente e professionale. Il monitoraggio dei social media aiuta le aziende a salvare la faccia, ma trasforma anche potenziali insidie in aspetti positivi, come trasformare le critiche in un dibattito costruttivo. Nel tempo, questo monitoraggio dei rischi rafforza la fiducia e la fedeltà al marchio.
7. Ispira innovazione e risoluzione creativa dei problemi
Un vantaggio meno apprezzato ma significativo della gestione dei rischi è il modo in cui incoraggia una cultura dell'innovazione. Sapere quali minacce si profilano all'orizzonte dà ai team la fiducia necessaria per sperimentare nuove soluzioni, tecnologie o strategie per affrontare questi problemi a testa alta. Anziché soffocare la creatività, un processo di gestione del rischio disciplinato può incoraggiare un nuovo modo di pensare alle questioni endemiche.
I team sono sicuri di avere il sostegno dell'organizzazione per sperimentare nuove soluzioni, entro limiti ragionevoli, senza temere punizioni draconiane se i primi tentativi falliscono. Questo crea una cultura del "fallisci rapidamente, impara più velocemente", in cui ogni esperimento è un trampolino di lancio verso soluzioni più solide. Spesso le aziende scoprono efficienze inaspettate o innovazioni di prodotto latenti in un ambiente più avverso al rischio, combinando prudenza e creatività.
8. Aumenta la credibilità del marchio e la fiducia del pubblico
La reputazione di un'azienda si basa sul modo in cui reagisce alle avversità. La fiducia del pubblico aumenta quando gli stakeholder si rendono conto che un'azienda identifica le potenziali crisi e le gestisce in modo metodico. Una gestione proattiva del rischio sottolinea l'integrità di un'azienda, dimostrando che ha a cuore gli investimenti e gli interessi dei clienti. Tale credibilità può essere particolarmente efficace in presenza di cicli di mercato complessi o di incertezza economica globale.
I clienti rimarrebbero invece fedeli a marchi trasparenti che dimostrano capacità anche in situazioni di difficoltà. Anche i potenziali partner e investitori vedono i rigorosi processi di gestione del rischio come un segno di stabilità, aprendo le porte a finanziamenti o alleanze strategiche. Nel tempo, una reputazione così solida può trasformarsi in passaparola, aiutando le organizzazioni a distinguersi in mercati affollati e a creare un valore complessivo del marchio.
9. Garantisce il benessere e la fidelizzazione dei dipendenti
Parliamo del suo impatto sul benessere sul posto di lavoro. Quando un'azienda anticipa prontamente potenziali problemi di sicurezza o conformità, i suoi lavoratori si sentono più sicuri. Questa atmosfera di sostegno riduce lo stress e l'assenteismo, portando a una maggiore produttività. Inoltre, coinvolgendo concretamente i dipendenti nei processi di gestione dei rischi, come le esercitazioni di sicurezza o i controlli regolari dei sistemi, le aziende dimostrano di avere a cuore l'opinione e il benessere dei dipendenti.
Queste misure aumentano significativamente la fedeltà. Le persone sono più propense a rimanere dove la loro voce viene ascoltata e trattata bene. I lavoratori rispettano anche l'organizzazione quando vedono che i potenziali rischi per la sicurezza vengono sistematicamente individuati e risolti.
10. Incoraggia la responsabilità e la governance etica
Un approccio solido alla gestione dei rischi si interseca con la governance etica, con trasparenza e responsabilità in primo piano. Mappando i possibili effetti legali, ambientali o sociali delle decisioni aziendali, le aziende sono in una posizione migliore per mantenere standard di condotta più elevati. La responsabilità non è solo dei dirigenti, ma anche dei team leader, dei quadri intermedi e del personale in prima linea.
Tutti sono consapevoli delle conseguenze dell'ignorare o minimizzare i rischi e ne consegue un impegno a livello aziendale a condurre gli affari in modo corretto. Una tale base etica riduce il rischio di comportamenti scorretti o frodi interne, poiché gli standard specifici di condotta corretta sono sostenuti da formazione e audit. In un mondo degli affari soggetto a una maggiore supervisione, dimostrare una dedizione incondizionata all'integrità distingue le aziende e consente loro di operare in modo responsabile.
Gestione dei rischi con SentinelOne
SentinelOne può aiutare le organizzazioni a realizzare i principali vantaggi della gestione dei rischi incorporando le migliori pratiche di sicurezza informatica. Il motore Offensive Security Engine™ della piattaforma con Verified Exploit Paths™ è in grado di identificare i rischi e mitigarli prima che abbiano la possibilità di verificarsi all'interno dell'azienda.
Uno dei principali vantaggi dell'utilizzo di SentinelOne è la sua capacità di condurre audit di rischio. Le organizzazioni possono verificare il proprio stato di conformità e garantire l'aderenza ai più recenti quadri normativi, come SOC 2, NIST, CIS Benchmark, ecc. Può anche eseguire la scansione dei rischi per la sicurezza degli endpoint ed estendere le protezioni.
Oltre alla gestione e alla mitigazione dei rischi, SentinelOne offre una soluzione di sicurezza AI olistica per le imprese. Il suo CNAPP senza agenti integra varie funzionalità di sicurezza preziose per le aziende moderne, come Cloud Security Posture Management (CSPM), Kubernetes Security Posture Management (KSPM), Scansione IaC, scansione dei container, Cloud Workload Protection Platform (CWPP), Cloud Detection and Response (CDR), Cloud Data Security (CDR), scansione delle vulnerabilità, SaaS Security Posture Management (SSPM), Gestione degli attacchi esterni e delle superfici vulnerabili (EASM), e altro ancora.
SentinelOne è in grado di identificare oltre 750 tipi diversi di segreti nei repository pubblici e privati. Può anche applicare la sicurezza shift-left, la sicurezza della pipeline CI/CD e implementare i migliori principi e pratiche DevSecOps.
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Richiedi una demoConclusione
Ora che conosci i vantaggi della gestione dei rischi e come funzionano, puoi adottare le misure necessarie per implementarli. Ricorda che ogni azienda è diversa, quindi ciò che funziona per te potrebbe non funzionare per qualcun altro.
La gestione del rischio getta solide basi per la sicurezza. Migliora ogni flusso di lavoro mappando gli elementi chiave. Il modo in cui gestite i rischi all'interno e all'esterno dell'organizzazione la dice lunga sull'integrità e la fiducia nel vostro marchio. Potete anche effettuare audit di sicurezza e combinarli con le vostre pratiche di gestione del rischio per ottenere i migliori risultati.
Contattate SentinelOne se avete bisogno di assistenza per ottenere questi vantaggi della gestione del rischio oggi stesso.
"FAQs
La gestione dei rischi nella sicurezza informatica comporta l'identificazione, la valutazione e la mitigazione dei rischi per le risorse digitali della vostra organizzazione. Comprende lo sviluppo di procedure consolidate, il monitoraggio delle potenziali vulnerabilità e la formazione dei dipendenti sulle migliori pratiche. Questo processo protegge da violazioni dei dati, perdite finanziarie e danni alla reputazione, garantendo la sicurezza dei sistemi e allineandoli agli obiettivi aziendali generali.
La gestione del rischio è il segreto per un'espansione stabile e sostenibile. Individuando i pericoli, dalle interruzioni della catena di approvvigionamento ai cambiamenti del mercato, le aziende possono investire in modo intelligente ed evitare errori costosi.
La gestione del rischio migliora anche la leadership, incoraggia la collaborazione e sviluppa il valore del marchio. Infine, un piano di gestione del rischio efficace è una guida pratica per le decisioni strategiche e l'efficienza aziendale.
Una volta che i pericoli sono noti in anticipo, le aziende possono affrontarli in modo preventivo piuttosto che pagare costi esorbitanti per il controllo dei danni a posteriori. Con misure solide in atto, le aziende potrebbero persino ottenere condizioni favorevoli sulle loro assicurazioni.
Nel complesso, tali risparmi accumulati in spese legali, operazioni di contenimento dei danni ed eventuali sanzioni migliorano sostanzialmente i profitti e liberano risorse per l'espansione a lungo termine.
Il calcolo del ROI consiste semplicemente nel bilanciare l'investimento nello sviluppo di un quadro di riferimento per la gestione dei rischi (software, formazione del personale, piani di emergenza) con il valore della prevenzione dei costi derivanti dall'anticipazione delle minacce prima che si verifichino.
È possibile prevedere una riduzione dei tempi di inattività, delle sanzioni per non conformità o dei danni alla reputazione. Gli indicatori di rischio critici e gli studi di benchmark consentono di quantificare i risparmi, evidenti nel caso di una gestione efficace del rischio.
Sì. La gestione dei rischi fornisce ai dirigenti informazioni basate sui dati, evidenziando le minacce e le potenziali possibilità di guadagno in qualsiasi progetto proposto. Esaminando questi fattori, i responsabili delle decisioni possono dare priorità ai progetti con il più alto potenziale di rendimento, riducendo al minimo i rischi.
Con questa visione d'insieme, le risorse vengono utilizzate al meglio, bilanciando le operazioni a breve termine e gli obiettivi a lungo termine e offrendo alle aziende un vantaggio competitivo.