デジタルインタラクションは、ビジネスの日常的な基盤に深く組み込まれています。企業が事業推進のためにテクノロジーへの依存度を高める一方で、増加する様々なサイバー脅威に対する脆弱性も増大しています。フォーブスの報告によれば、サイバー攻撃の被害に遭った中小企業の60%が6ヶ月以内に廃業しており、この点を裏付けています。サイバーセキュリティリスク評価はベストプラクティスであるだけでなく、規制当局や顧客から機密データを保護するための重要な戦略でもあります。
本記事では、サイバーセキュリティリスク評価の段階的なプロセスを解説します。プロセスに関連する主要要素にも触れ、サイバーセキュリティリスク評価テンプレートを紹介し、チェックリストも掲載しています。読了時には、理論的な知識だけでなく、効果的なサイバーセキュリティリスク評価を実行するための具体的なツールも備え、デジタル世界における不測の事態に対処できる体制を整えられるでしょう。
サイバーセキュリティリスク評価とは？
サイバーセキュリティのリスク評価とは、組織のデジタルインフラストラクチャに関連するサイバーセキュリティ上の潜在的なリスクを特定し評価するための体系的なプロセスです。このプロセス全体の主な目的は、デジタル資産に関連する可能性のある潜在的なリスクを調査し、それらに関する戦略を実施することです。
これには、ネットワークシステムやアプリケーションの脆弱性の評価、様々なサイバー脅威の影響の理解が含まれます。機密データのセキュリティと業務の完全性を確保しようとする組織は、サイバーセキュリティリスク分析を実施すべきです。これは、最も重大な脆弱性に関連する弱点を最初に特定することで、リソースの優先順位付けに役立ちます。
サイバーセキュリティにおけるリスク評価の重要性
サイバーセキュリティリスク評価の重要性は強調してもしすぎることはありません。サイバー空間で絶えず高度化する脅威が生まれるこの時代において、リスクの特定と軽減へのアプローチは非常に有益です。サイバーセキュリティリスク評価は、企業がデジタル資産を保護するために効果的な対策を講じられるよう、あらゆる形態の脆弱性を早期に発見するために実施されます。
規制要件への準拠
第二に、これは規制法令への主要な準拠を実現するのに役立ちます。ほとんどの業界には組織が遵守すべき異なる指令や基準が存在し、このサイバーセキュリティリスク評価はそのような要件を満たすことを保証します。例えば、医療や金融分野ではデータ保護に関する厳格な方針が存在します。定期的な評価により、企業はコンプライアンスを維持し、巨額の罰金やその他の法的結果から自らを保護できます。
セキュリティ文化の醸成に向けた教育
サイバーセキュリティリスク評価は、組織内にセキュリティ意識の文化を醸成します。多くの企業では、このモデルを通じて従業員が評価プロセスに参加し、差し迫った脅威や定められたセキュリティ対策への順守理由について教育されます。こうした意識は、道徳的責任感と誠実さを持つ従業員を文字通り警戒心のある状態にし、潜在的な脅威の特定において積極的になるため、組織全体のセキュリティ態勢を強化します。定期的なトレーニングと更新により、セキュリティは常に全員の意識の最前線に保たれます。
リソース配分とコスト効率性
優れたリスク評価は、時間と投資を適切に節約するのに役立ちます。脅威の深刻度に関する知識があれば、組織は予算と人的資源を適切に配分できます。つまり、リソースが確保されていることで、重大な脆弱性が早期に発見され、セキュリティ侵害による財務的影響を回避することで、結果的に大幅なコスト削減につながります。
一般的なサイバーセキュリティリスクと脅威
サイバー脅威は様々な形態をとり、それぞれを軽減するための対策が必要であるため、一般的なサイバーセキュリティリスクを理解することがリスク評価実施の第一歩となります。
1.マルウェア
マルウェアとは、システムを妨害または無効化するソフトウェアです。マルウェアの種類には、ウイルス、ワーム、トロイの木馬などがあります。通常、マルウェアは、電子メールの添付ファイル、ダウンロード、または悪意のあるウェブサイトを介してシステムに侵入します。システム内で、データを盗んだり、ファイルを破壊したり、システムの完全性を損なったり、侵害したりする可能性があります。
2.フィッシング
フィッシング は、詐欺師が偽の電子メールメッセージを送信して情報の漏洩を引き起こす、最大のサイバー攻撃形態です。こうしたメールの多くは正規の送信元を装っており、ユーザーを騙してログイン認証情報や金融情報などの機密情報を提供させます。
3.ランサムウェア
ランサムウェア は、情報をロックし、その解放と引き換えに身代金を要求するマルウェアの一種です。フィッシングメール、悪意のあるダウンロード、ソフトウェアの未修正の脆弱性などを通じて拡散します。ランサムウェアは業務を停止させ、多大な金銭的損失をもたらす可能性があります。
4.内部脅威
内部脅威とは、アクセス権限を悪用する従業員や信頼された人物を指します。脅威は様々な形で現れます：意図的にデータを盗んだ怒った従業員、あるいは従業員が誤って会社の情報を共有した場合さえあります。これらの内部脅威を定義するのは非常に難しく、厳格な監視とアクセス権限の手順が必要です。
5.高度持続的脅威（APT）
高度で持続的な脅威 は、一般的に長期にわたる、洗練された性質を持つ標的型サイバー攻撃です。APT はほとんどの場合、高度であり、その検出と軽減には高度なセキュリティ対策が必要です。
6.ソーシャルエンジニアリング
ソーシャルエンジニアリング 攻撃とは、個人を欺いて機密情報を提供させる操作の一種です。なりすまし、口実作り、餌付けといった手法が通常用いられます。従業員がこうしたソーシャルエンジニアリングの手口を認識できるよう訓練することは、攻撃に対抗する上で重要です。
サイバーセキュリティリスク評価の実施方法
サイバーセキュリティリスク評価を実施するためのステップバイステップガイドは以下の通りです：
1. 資産の特定
サイバーセキュリティリスク評価を実施するには、保護が必要なすべてのデジタル資産を特定し、文書化する必要があります。資産には客観的データ、ハードウェア、ソフトウェア、ネットワークコンポーネントが含まれます。保護対象を深く理解した時点で、健全なサイバーセキュリティリスク評価は始まります。次のステップは、組織内での重要度に基づきこれらの資産を分類し、プロセスとセキュリティ対策の優先順位付けを支援することです。
2.脅威の特定
次のステップは、資産を危険にさらす可能性のある潜在的な脅威を特定することです。これは、過去のインシデントの経緯、業界レポート、専門家の意見を検討することで行えます。一般的な脅威には、マルウェア、フィッシング、内部者による脅威などがあります。外部脅威と内部脅威を分類することで、それぞれのリスクを包括的に把握することができます。
3. 脆弱性の特定
セキュリティ対策の検証、弱点のテスト、システム内の構成の分析を通じて、組織内の脆弱性を把握します。脆弱性スキャナーやペネトレーションテストなどのツールを使用すれば、ほとんどの種類の脆弱性を迅速に特定し優先順位付けできます。これらの対策により、組織が最もリスクに晒されている領域を把握できます。
4. リスクの分析
脆弱性を特定した後、特定の脆弱性を悪用した脅威が発生する可能性とその潜在的な影響を評価し、リスク分析を実施します。これにより各リスクに優先順位を付けることが可能になります。リスク管理をよりバランスよく進めるため、定性的・定量的両方の観点からリスクを評価できます。
5. 軽減策の策定
特定されたリスクに対する軽減策を策定します。新たなセキュリティ対策の提案、既存対策の更新、従業員向けトレーニングの実施などが考えられます。計画案を作成し、計画の実行における責任の所在と効果性を確保するため、役割と責任を明確に定義します。
6.実施と監視
軽減策を実施し、従業員に新たな方針や手順を周知徹底させます。実施した対策を定期的に確認し、効果を維持するために必要な調整を行います。
サイバーセキュリティへの脅威は日々変化するため、監視は定期的に実施すべきです。リスク評価を定期的に検証し、新たな脆弱性や脅威に対応して更新します。リアルタイム監視とアラートプロセスは効果的に自動化できます。&
サイバーリスク評価の実施におけるベストプラクティス
以下は、サイバーセキュリティリスク評価の効果を大幅に向上させる可能性のあるベストプラクティスです。
1. ステークホルダーの関与
サイバーセキュリティリスク評価には、各部門のステークホルダーの関与が不可欠です。サイバーセキュリティは組織内の全ステークホルダーに関わる問題であり、あらゆる機能を横断するため、多角的なアプローチが適切な方針と手順の確立につながります。これにより、組織全体としてのリスク認識と軽減策が確実なものとなります。
2. テンプレートとチェックリストの活用
テンプレートとチェックリストは、このプロセスを体系的に実施し、必要な領域を網羅することを可能にします。特定の組織に合わせて一から作成するのではなく、開発すべき標準情報を提供するため、リソースと時間を節約します。チェックリストは重要な手順の省略を防ぎ、プロセスを完全かつ効果的なものにします。
3. 定期的な評価の実施
このアプローチによりリスクを定期的に評価でき、組織のセキュリティ態勢を維持する上で極めて重要です。サイバー環境は絶えず変化し、誰も存在を想定していなかったシステムの脆弱性が発見される可能性があります。定期的なリスク評価はこうした新たなリスクを発見し、セキュリティ対策の更新を支援します。これにより組織は、現在の脅威や新たに義務化された規制要件に常に先んじることができます。
4. 従業員に必要な意識とスキルの育成
サイバーリスク評価には定期的なトレーニングと意識向上プログラムが含まれます。従業員に、サイバーセキュリティの必要性、それに求められる監視機能、そしてその目的のための継続的なベストプラクティスについて包括的な理解を浸透させます。フィッシングシミュレーション、ワークショップ、eラーニングモジュールにより、すべての従業員が最新の脅威と、それらに効果的に対応する方法について警戒心を持ち続けることができます。
5.インシデント対応計画
適切に構築されたインシデント対応計画は、サイバー攻撃による影響を確実に軽減します。これには、セキュリティ侵害発生時に従うべき手順（通信プロトコル、役割、責任、復旧手順を含む）を含める必要があります。インシデント対応計画の定期的なテストと更新により、組織は実際のインシデント発生時に迅速な対応を取れる準備が整います。
6. 外部専門家との連携
他の専門家からの支援、すなわち知見の共有や専門知識のプールがある場合、サイバーセキュリティの外部専門家とのさらなる連携は非常に価値が高まります。第三者による評価や監査は、内部チームでは見落としがちな盲点や改善点を明らかにします。こうした外部機関は、サイバーセキュリティにおけるベストプラクティスや新たな動向について有益な助言を提供できるでしょう。
サイバーセキュリティリスク評価チェックリスト
サイバーセキュリティリスク評価チェックリストは、重要な手順を確実に実行するためのものです。適切なチェックリストには、以下の項目が含まれている必要があります。
- 資産の特定： すべてのデジタル資産を確実に特定し、文書化します。重要かつ機密性の高い資産は、組織にとっての重要度に応じて分類してください。
- 脅威分析：脅威インテリジェンスフィードなど、複数の情報源を用いて潜在的な脅威を特定・分析し、脅威の全体像を把握する。
- 脆弱性評価： 自動化されたツールベースの評価を実施し、あらゆる資産と脆弱性を悪用する。また、場合によっては手動手法も併用します。
- リスク評価：特定された脅威-脆弱性ペアについて、リスクマトリックスを用いて発生確率と影響度を評価します。
- 対策計画策定：セキュリティ対策の実施に関する「何を」「誰が」「いつ」を明記した緩和策計画を文書化する。
- 実施： 緩和策が常に利用可能であることを保証し、効果性を確保するため定期的に見直す。
- 監視: 自動化されたツールによるリアルタイム監視とアラート機能を活用し、リスク評価を継続的に監視・更新する。
評価における重要領域
サイバーセキュリティリスクの効果的な評価において重要な領域には、ネットワークセキュリティ、アプリケーションセキュリティ、データ保護、従業員の意識向上が含まれます。各領域は組織全体のセキュリティ態勢において非常に大きな比重を占めます。
- ネットワークセキュリティ:ネットワークとデータの完全性および可用性を保護します。
- アプリケーションセキュリティ： ソフトウェアアプリケーションの脆弱性を発見し軽減します。
- データ保護：機密情報を不正アクセスや漏洩から安全に保護します。
- 従業員の意識向上：潜在的なセキュリティ脅威を認識し対応できるよう従業員を訓練する。
サイバーセキュリティリスク評価の事例
事例1：大企業
大規模組織は、複数拠点・複数システムにわたるリスク評価をより適切に実施できる。これには広範なデータ収集、脅威分析、および積極的なセキュリティ対策が含まれます。例えば、多国籍企業は、異なる規制要件を持つ複数の国にまたがるデータセンターへのリスクを評価したいと考えるかもしれません。
脅威モデリングを詳細にカバーするため、評価には定期的なペネトレーションテストやAIやMLなどの高度なセキュリティ技術が含まれます。新たな脅威がタイムリーに軽減されるよう、定期的な見直しと更新が保証される必要があります。
事例2：中小企業
サイバーセキュリティリスク評価の実施は業界によって異なる側面を伴う。小規模小売店の場合、顧客データの保護とPOSシステムの防御が優先される。これには顧客リストやデータベース、決済方法といった重要資産の特定、ファイアウォールやアンチウイルスソフトの導入、従業員トレーニングが含まれる。
例えば、小規模小売店ではオンライン取引、特にPOSシステムに関連する複数のリスクを評価する必要があります。さらに、暗号化、安全な決済ゲートウェイ、定期的なセキュリティ監査が顧客データの保護に役立ちます。フィッシング攻撃の認識や顧客情報の安全な取り扱いに関する従業員教育も極めて重要です。
サイバーセキュリティリスク評価の事例研究
MOVEitデータ漏洩事件（2023年）
2023年5月、ファイル転送ソフトウェアMOVEitにおいて重大なデータ漏洩が発生しました。この漏洩により、連邦政府機関や民間企業を含む複数の組織から個人情報が含まれた数百万件の記録が流出しましたが、包括的なサイバーセキュリティリスク評価を実施していれば、問題の基盤ソフトウェアのアーキテクチャ上の脆弱性を事前に発見できた可能性があります。
この事例は、サードパーティリスク評価と定期的なセキュリティ更新の重要性を改めて示しています。組織はサプライチェーンセキュリティの堅牢性を確保し、汎用ソフトウェアに対する定期的な評価と更新を実施すべきである。
MGMリゾーツサイバー攻撃 – 2023年
MGMリゾーツは、2023年9月、サイバー攻撃の被害に遭い、ホテルやカジノの運営が停止した。侵入の手口から判断すると、攻撃者はシステムの弱点を突いて大規模なダウンタイムを引き起こし、多大な損失をもたらした。調査の結果、適切なリスク評価フレームワークの欠如が攻撃者に悪用された脆弱性につながっていたことが明らかになった。
これは、潜在的な脅威ベクトルを積極的に発見・対処するためには、定期的なペネトレーションテストと包括的なリスク評価が不可欠であるという事実を痛感させる事例である。
米国エネルギー省に対するサイバー攻撃（2024年）
2024年初頭、米国エネルギー省の機密インフラシステムを突破した高度なサイバー攻撃が発生した。重要インフラを対象とした包括的なリスク評価を定期的に実施しなければ、本件が示す通り重大な危機に晒される。セキュリティと安全性に適用された必要不可欠な監査により、全てが時代遅れで現在のサイバー脅威に対応できていないことが明らかになった。
この事件は、公共インフラに依存する各セクターに対し、サイバーセキュリティに関するリスクプロファイルの再評価と、防御態勢の拡充およびインシデント対応計画の整備を促す警鐘となった。
赤十字データ侵害事件 –2024年
2024年3月、国際赤十字委員会（赤十字は、50万人以上の機密個人データが危険に晒された侵害を公表した。ハッカーは人道支援団体のシステムにアクセスした。システムからアクセスされた。これは人道支援組織がサイバーセキュリティリスクを認識する必要性を改めて示す事例であり、適切なリスク評価を実施していればデータ保護プロトコルにおけるこのような欠陥は検出可能であったはずだ。
ICRCはこれに対し、データ保護の管理強化とセキュリティリスクの定期的な見直しを実施し、機密情報の保護を強化する対応を取った。
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結論
本サイバーセキュリティリスク評価ガイドでは、潜在的な脅威を体系的に特定し、関連リスクを評価し、効果的な対策を講じるための手順を概説しました。サイバーセキュリティリスク評価のテンプレートやチェックリストを活用することで、重要な領域を見落とすことなく、包括的かつ組織的なアプローチが可能になります。企業にとって、初期評価を実施するだけでなく、継続的な監視と更新を行うことが極めて重要です。サイバー脅威は進化し続けるため、防御策も同様に進化させる必要があります。定期的なリスク評価、従業員トレーニング、積極的なリスク管理といったベストプラクティスを実践することが、強固なセキュリティ態勢を維持する鍵となります。
SentinelOneのSingularity™ Cloud Securityのような先進的なソリューションは、より強固なリスク管理アプローチを構築することで、より良い成果が得られることを示しています。あらゆるクラウド環境におけるリアルタイムの脅威検知、対応、保護を実現するAIを搭載したSentinelOneは、最も深く包括的な拡張脅威保護を提供し、組織が新たに台頭する脅威に常に先んじることを保証します。
FAQs
サイバーセキュリティリスク評価とは、組織のデジタルインフラに対する潜在的なサイバー脅威を評価するために実施される体系的なプロセスです。デジタル資産に関連するリスクを理解し、それらを軽減、制御、または排除する方法を見つけることに貢献します。
サイバーセキュリティリスク評価には、資産の特定と策定、脅威と脆弱性の分析、リスク評価・軽減計画の策定、実施と継続的な評価の更新が含まれます。
サイバーリスク特定評価のテンプレートには、資産の特定、脅威分析、脆弱性の評価、リスク評価、軽減策の計画、実施、監視などのセクションが含まれる場合があります。
中小企業は、定期的なリスク評価、強固なセキュリティ対策、従業員トレーニング、ファイアウォール、アンチウイルスソフトウェア、暗号化などのツールを通じて、サイバーセキュリティリスクを効果的に管理できます。
サイバーセキュリティリスク評価の例としては、大企業と中小企業の両方に適用できるものが挙げられます。大企業では、複雑なシステムや複数の地理的拠点など、セキュリティリスクを評価する上で考慮すべき点が異なります。一方、中小企業では、顧客データの保護や販売時点情報管理（POS）システムのセキュリティに焦点を当てる場合があります。