今日のあらゆる組織において、サイバーセキュリティは最優先事項です。絶えず変化するサイバー環境において、脅威を理解し軽減することは、機密データの保護と事業継続性の維持に向けた大きな一歩となります。この点で主要なツールの一つが脅威評価です。これは、脅威が企業に襲いかかる前に、潜在的な脅威を発見し評価する積極的なアプローチです。
本記事では、脅威評価の定義と重要性を検証し、リスク評価などの関連概念との違いを示します。さらに、脅威評価を実施する際に踏むべき手順を特定します。また、脅威評価の実施における一般的な課題について議論し、それらを克服するのに役立つベストプラクティスを定義します。
サイバーセキュリティにおける脅威とは？
サイバーセキュリティ上の脅威とは、脆弱性を悪用してセキュリティを突破し、組織の情報システムに損害を与える可能性のある潜在的な危険です。これらの脅威は、悪意のあるハッカー、内部関係者、自然災害、さらには人為的ミスなど、複数の経路から発生する可能性があります。非常に一般的なサイバーセキュリティ脅威には、マルウェア、フィッシング攻撃、ランサムウェア、分散型サービス拒否（DDoS）攻撃などがあります。脅威の性質を理解することが、防御の第一歩となります。
セキュリティ評価とは何か？
セキュリティ評価とは、組織の情報システムに存在する脆弱性や潜在的な脅威を特定するものです。この特定作業により、現行のセキュリティ対策の効果を評価し、将来的に発生する可能性のある脅威の程度を測ることができます。
セキュリティ評価は、組織の防御体制における弱点を指摘すると同時に、セキュリティ態勢を改善するためのロードマップを示す貴重なツールです。脆弱性スキャン、侵入テスト、セキュリティ監査といった適切な措置を通じて、これらのセキュリティ態勢の強化が図られます。
脅威評価とは何か？
脅威評価とは、組織のサイバーセキュリティプロファイルに対する潜在的な脅威を特定、評価、優先順位付けする体系的なプロセスと定義できます。これは、情報システムやデータにリスクをもたらす可能性のある要因を、内部的・外部的要因を問わず、批判的に検討するものです。
一般的なセキュリティ評価と脅威評価の違いは、前者がシステム内の弱点の特定を目的とするのに対し、後者は既存の脆弱性を悪用する可能性のある脅威に焦点を当てる点にあります。これにより組織は、そのような攻撃に対してより備えることができます。
脅威評価の必要性
脅威評価はサイバーセキュリティ分野において極めて重要な課題である。組織はセキュリティシステムを継続的に近代化することで、潜在的な脅威と攻撃の目的を特定しなければならない。脅威評価の重要性は以下の利点によって示される：
- 予防的防御： サイバーセキュリティにおける予防的防御とは、攻撃を受けた後の対応ではなく、潜在的な脅威に一歩先んじる方法を確保することに重点を置きます。例えば、脅威評価は組織が悪意ある攻撃者に脆弱性を悪用される前に特定するのに役立ちます。
- リソース配分:サイバーセキュリティ分野では、デフォルトでリソースが非常に限られています：時間、予算、専門知識などがその例です。脅威評価は、組織がリソース配分を行う際に、セキュリティ対策を優先順位付けすると同時に、引き起こされた場合に甚大な影響をもたらす可能性のある最も重大な脅威を特定する指針となります。これにより、リソースはあらゆる問題に均等に分散されるのではなく、標的となりやすく悪用された場合に重大な損害をもたらす可能性のある領域に集中的に配分されます。
- リスク低減:潜在的な脅威の性質と発生可能性を理解することで、組織は関連リスクを低減するための集中的な対策を講じられます。例えば、脅威評価でランサムウェア攻撃の可能性が高いと示された場合、組織はこの情報を基にデータのバックアップを実施し、エンドポイントセキュリティを強化し、フィッシングに対する従業員の意識向上トレーニングを行います。
- コンプライアンス: 多くの業界では、定期的な脅威評価の実施が厳格な規制で義務付けられています。これは組織のサイバーセキュリティにおけるコンプライアンスの一環です。こうした規制は、個人情報、財務情報、知的財産などの機密データを保護するために、セキュリティを最大限に高めることを保証します。
脅威評価とリスク評価の比較
脅威評価とリスク評価はサイバーセキュリティと密接に関連していますが、それぞれ異なる目的を果たします：
- 脅威評価：これは、潜在的な脅威を特定、評価、ランク付けするサイバーセキュリティへのアプローチです。ただし、脅威評価の主な関心事は、サイバー犯罪者などの外部ソースから来る脅威であれ、悪意のある内部関係者などの内部ソースから来る脅威であれ、組織に危害を加えようとする具体的な危険を理解することにあります。
- リスク評価：リスク評価は脅威評価の範囲を一般的なレベルで拡張したものであり、組織内のサイバーセキュリティ管理に特化したものではない。一般的に、脅威評価で特定された脅威だけでなく、組織の脆弱性や、前述の脅威が現実化した場合に生じうるリスクの影響も考慮に入れる。つまり、リスク評価は脅威発生の確率とその現実化による影響の可能性を測定するものである。
脅威評価の仕組みとは？
潜在的かつ関連性のある脅威を特定、評価し、最終的に優先順位付けするプロセスです。脅威評価プロセスで踏む手順は以下の通りです：
- 潜在的な脅威の特定：脅威評価プロセスの最初のタスクは、組織の情報システムを標的とする可能性のある脅威の範囲を特定することです。これは、発生する可能性のあるあらゆる事象を言及するために、様々な情報源から情報を収集することに重点が置かれます。この点において、脅威の特定はより重要になります。なぜなら、情報システムに関連する情報を入手することが必要だからです。amp;#8217;sの情報システムを標的とする可能性のある脅威を特定することです。これは、発生する可能性のあるあらゆる事象を網羅するため、様々な情報源から情報を収集することに重点が置かれます。この点において、脅威の特定は極めて重要であり、最新の脅威に関する情報を入手することが必要不可欠です。脅威には、新たなマルウェアの亜種、変異する攻撃ベクトル、あるいは実際に使用されているエクスプロイトなどが含まれます。
- 脅威の評価： 潜在的な脅威を特定した後、次のステップはそれらを評価し、組織への重要性と潜在的な影響を理解することです。この評価では、いくつかの主要な要素に基づいて各脅威を査定します。
- 脅威の優先順位付け： 潜在的な脅威を評価した後、発生可能性や影響度に基づいて脅威を順位付けします。優先順位付けは、組織のリソースと注意を差し迫った圧力を及ぼす可能性のある脅威に向ける上で有用です。つまり、最も高いリスクから優先的に対処します。これにより、発生可能性が高く影響も深刻な脅威が最優先事項となります。
脅威評価の手順（プロセス）
脅威評価はプロセスであり、以下の手順に分解できます：
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情報収集
プロセスの最初の段階は、分析の基礎となる十分なデータを取得することです。特にリアルタイムの更新情報を提供する脅威インテリジェンスフィードなど、多様な情報源から得たデータを活用し、組織内または同業他社の過去のインシデント記録を分析することで、脅威のパターンや再発傾向を特定します。
潜在的な脅威の特定
データ収集後、次に組織の情報システムを標的とする可能性のある脅威を特定します。これらは外部と内部の両方から発生します。外部には、ハッカー、具体的にはサイバー犯罪者、ハクティビスト、さらには組織の情報窃取による金銭的利益や政治的動機を追求する国家主体のアクターなどが含まれます。
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脅威の分析と評価
潜在的な脅威を絞り込んだ後、企業は各脅威を詳細に精査・評価します。これは、各脅威の発生確率（つまり、特定の脅威が組織を標的とする可能性はどれほどか？）と影響の大きさを考慮して行われます。例えば、特定の脅威は発生確率が高く、重要なデータを暗号化して業務を妨害するという脅威によって引き起こされる強い悪影響を伴う可能性があります。
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脅威の優先順位付け
脅威を分析・評価した後、発生可能性と潜在的影響度に基づいて優先順位付けを行う必要があります。これにより組織は、より重要と思われる脅威にリソースと労力を集中させることが可能になります。高優先度の脅威とは、発生可能性が高く、かつ組織に非常に大きな影響または重大な影響を与える脅威を指します。例えば、広範囲に及ぶフィッシングキャンペーンや標的型ランサムウェアなどが該当します。優先度の低い脅威は、同等の重要性を持つが発生確率が高いもの、または重大な影響力を持つもののいずれかであり、場合によっては十分な影響力を持たないこともあります。これらの優先度の低い脅威は、より少ないリソースを投入して考慮したり、後段階で対応したりすることが可能です。
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対策戦略の策定
脅威の優先順位付けが完了したら、次に取るべきステップは脅威を軽減する方法を考案することです。これには、特定の脅威に対応する高度なファイアウォール、IDS、暗号化技術などの新たな防御策の導入が含まれる場合があります。また、ソフトウェアのアップグレード、脆弱性パッチの適用、ネットワークのセグメンテーションなど、既存防御策の改善も含まれる場合があります。
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実施と監視
軽減策が策定されたら、組織は実際にそれらを実行に移す必要があります。これには必要な技術の導入やポリシーの更新、関連する全従業員への研修と新対策の周知が含まれます。取り組みを維持するため、組織は潜在的な脅威の兆候がないか環境を継続的に監視する必要があります。
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見直しと更新
評価プロセスにおける第四かつ最終段階では、策定されたプロセスを見直し、脅威の変化に対応して全体プロセスを強化・適用します。特定された脅威を再評価し、適用されている統制措置の現行の妥当性と有効性を確認します。組織環境における新たな脅威の発生や変化（新技術、新プロセス、新たな事業運営など）が生じた場合、脅威評価はそれらの変化を反映します。
より深い脅威インテリジェンスを得る脅威評価のメリット
脅威評価にはいくつかの重要なメリットがあります：
- セキュリティ態勢の強化 – 継続的な脅威評価の実施は、脆弱性が悪用される前に潜在的な脅威を特定し排除する適切な先制措置を講じることで、組織のセキュリティレベルを大幅に向上させます。脅威評価プロセスにより、セキュリティ部門は既存の脅威を明確に把握できます。これによりセキュリティチームは、組織の防御力を強化する適切なセキュリティ対策を先制的に導入します。
- 費用対効果の高いリソース配分 – 脅威評価の主な利点の一つは、割り当てられたリソースを可能な限り費用対効果の高い方法で投資できることです。脅威の潜在的な影響度と発生確率に関する分析と評価を通じて、組織は、セキュリティリソースが限られている場合（財政的、人的、技術的リソースの不足）でも、これらのリソースを最大のリスク領域に集中させることができます。
- コンプライアンス強化 – サイバーセキュリティは現代社会におけるベストプラクティスですが、脅威評価もまた、ほとんどの規制枠組みや業界基準において何らかの形で必須要件となっています。GDPR、HIPAA、PCI DSSなどの規制措置による脅威評価の継続的な要求は、機密データのセキュリティが最高水準で維持されることを保証します。
- インシデント対応の強化 – 適切に実施された脅威評価は、組織のセキュリティインシデント対応能力を強化します。脅威を深く理解することは、組織が直面するリスクに対する堅牢なインシデント対応計画を策定する第一歩です。
脅威評価における一般的な課題とその克服方法
脅威評価は、特にリソースや専門知識が限られている組織にとって非常に困難な場合があります。一般的な課題には以下が含まれます：
- リソース不足 –多くの中小組織は、包括的な脅威評価を実施するための資金や人的資源を適切に投入する上で深刻な困難に直面しています。こうした組織は、サイバーセキュリティチームが全く存在しないか、ごく少数であるか、あるいは高度な脅威評価ツールへの支出や投資を単純に賄えない状況にあります。企業は、手頃な価格で有益な知見を提供するサードパーティのサービスや脅威インテリジェンスプラットフォームを活用することで、この課題を克服している。
- 急速に進化する脅威の状況 – サイバーセキュリティの脅威の状況はダイナミックで、絶えず進化しており、新しい脅威や脆弱性が定期的に出現しています。それらは非常に短期間で発生するため、組織が脅威評価を更新することは不可能です。すべての組織にとって、脅威評価を適切に更新し、最新の脅威情報を取り込むことが常に重要です。
- データ過多 ― データ量が膨大化したため、組織は関連する脅威を特定・評価するのに苦労する可能性があります。脅威インテリジェンスの情報源が多岐にわたる中、無関係なノイズで情報を過密化せず、一点に集中することは極めて困難です。この膨大な量に対処するには、組織は脅威インテリジェンスの情報源を、信頼度と業界・脅威状況に基づく関連性で優先順位付けする必要があります。
- 専門知識の不足 – ほとんどの組織、特に専任のサイバーセキュリティチームを持たない組織では、包括的な脅威評価を実施するために必要な社内専門知識が不足しています。これにより、評価プロセスにいくつかの大きな穴が生じ、最も重大な脅威の一部が見過ごされたり、少なくとも理解されないままになる可能性があります。
- 内部抵抗 – 内部抵抗は脅威評価の成功に向けた重大な障壁となり得る。一部の従業員や部門は、このプロセスを不必要な負担と見なしたり、自組織のシステムやプロセスの弱点を露呈する情報を開示することに消極的であったりする。この課題に対処するには、脅威評価が組織のセキュリティと卓越性に向けた重要なステップであるという意義を明確に理解させる必要がある。
脅威評価のベストプラクティス
以下のベストプラクティスで脅威評価の効果を高めましょう：
1. 脅威評価を定期的に更新する
サイバー脅威の絶え間ない進化や新たな攻撃ベクトル・マルウェアの発見に伴い、サイバーセキュリティ環境は動的に変化しています。そのため、脅威評価を実施し、更新する必要があります。この際、最新の情報や動向を反映させることを確実に行ってください。これは、組織に影響を与える可能性のある新たな脆弱性、新興脅威、脅威環境の変化に常に目を光らせる実践と関連しています。
2. 部門横断チームの参画
効果的な脅威評価は、組織内の部門横断チームの参画によって実現されます。IT、法務、人事、経営管理部門などのステークホルダーを巻き込むことで、想定される脅威に関する周到な見解を導き出すことが可能となります。IT担当者は技術的脆弱性やシステムの弱点に関する見解を提供し、法務・コンプライアンスチームは関連する規制要件や法的影響に対処します。
3. 脅威インテリジェンスの活用
最新の脅威インテリジェンスフィードやプラットフォームを活用することはベストプラクティスであり、組織がサイバーセキュリティにおける現在の脅威や動向を把握し続けることを可能にします。このような脅威インテリジェンスは、新たに発見された脆弱性、攻撃手法、組織が直面している活発な脅威に関するリアルタイムデータを提供します。これは、業界レポート、政府機関、サイバーセキュリティ企業、または同業組織などのリソースを通じて収集された情報である可能性があります。
4.影響度の高い脅威を優先する
効果的な脅威評価には、組織にとって最も脅威度の高い脅威に集中することが必要です。潜在的な影響度と発生確率に基づいて脅威の優先順位を付けることで、最も重要な脅威にリソースと注意力を集中させることができます。高影響度の脅威とは、深刻な財務的損失、大規模な業務中断、または重大な評判毀損といった形で、甚大な損害をもたらす可能性のある脅威を指します。
5. 継続的改善プロセスの構築
脅威評価の細分化は、効果的なサイバーセキュリティ防御を維持する上で不可欠です。脅威環境は動的であり、新たな脅威が出現し、既存の脅威は変異します。脅威評価を管理する一つの方法は、継続的改善プロセスを通じて、これを単発の活動ではなく継続的な運用・管理として扱うことです。これには、新たなデータ、フィードバック、組織環境の変化に応じて脅威評価のアプローチを見直し変更する柔軟性を保つことが含まれます。
脅威評価テンプレート
脅威評価の実施作業を大幅に効率化するテンプレートが用意されています。これらは脅威の特定と評価を体系的に行う方法を提供します。現在使用されているテンプレートの例は以下の通りです：
- 脅威特定テンプレート： 潜在的な脅威を記録するフォーム。脅威の発生源、発生可能性、影響度に関する詳細を含みます。
- 脅威評価マトリクス： 発生可能性と影響のレベルに基づいて脅威を評価し優先順位付けするための効果的なツール。
- 軽減策計画テンプレート：&特定された脅威を軽減し、セキュリティを強化するために実施可能な戦略を明示するためのものです。
- 脅威評価報告書テンプレート：本報告書は、評価の結果として特定された脅威、検査結果、脅威の根絶のために提案すべき措置など、評価の所見に関する完全な報告書です。
実世界の脅威評価事例
実世界のアプリケーションにおいて脅威評価がどのように研究されているかを理解することは容易です。以下にいくつかの例を示します：
1.金融サービス
金融機関の中でも最大手であるJPモルガン・チェースは、インターネットバンキングプラットフォームに対するサイバー脅威を評価しました。 その脅威の中でも、顧客に対するフィッシング攻撃は同社にとって高リスク活動とみなされました。これに対し、JPモルガン・チェースは多要素認証（MFA）の導入と顧客啓発キャンペーンを通じてフィッシング攻撃の可能性を最小限に抑え、いかなるフィッシングインシデントの全体的な有効性を低下させる対策を実施した。
2. 医療分野
米国を代表する医療機関であるメイヨークリニックは脅威評価を実施し、電子健康記録（EHR）システムに危険をもたらす可能性のある複数のリスクを特定した。ランサムウェア攻撃は実際に同組織が直面する主要脅威の一つであった。メイヨークリニックはさらにデータバックアッププロセスを多様化し、より高度なソリューションの導入とインシデント対応計画の策定によりエンドポイント保護を強化し、機密性の高い患者データを保護するためのインシデント対応計画を策定した。
3.政府
米国国土安全保障省は、外部に公開されているウェブサイトの脆弱性を評価するための脅威評価を実施しました。実際に特定された重大な脅威には、分散型サービス拒否（DDoS）攻撃による脅威も含まれています。このようなDDoS攻撃から保護するため、国土安全保障省はDDoS防御サービスを導入し、インシデント対応能力を強化することで、デジタルインフラの完全性を維持し、オンラインサービスの継続性を確保しました。
4. 小売業
米国最大手小売企業の一つであるターゲット社は、POSシステムに関するサイバーセキュリティ脅威への対応策として、脅威評価の実施を決定しました。実施された評価によれば、最大の脅威の一つとして、決済カードデータを狙ったマルウェア攻撃が認識された。これを受け、同社は決済処理のエンドツーエンド暗号化を開発し、POSシステムをアップグレードするとともに、リアルタイムの脅威検知・対応機能を備えた継続的監視ソリューションを導入した。
結論
脅威評価は、サイバーセキュリティを包括的に確保する上で重要な要素の一つである。組織は、情報システムと関連データを保護するための予防措置を講じるべき潜在的な脅威ベクトルの特定と評価から恩恵を得られる。脅威評価の実施は時に困難を伴うこともありますが、手持ちのリソースを活用したベストプラクティスと技術により、企業は脅威を効果的に対処・軽減できます。
部門横断チームによる脅威評価プロセスの反復的な実践は、適応性を高め、変化する脅威環境における組織のセキュリティ態勢を強化します。
FAQs
セキュリティ脅威評価とは、組織の情報システムおよびデータに対する脅威を記述し、特定し、範囲を広げるプロセスです。これには、それらの脅威の可能性と影響を特定・優先順位付けし、対処方法を提案する機能が補完されます。
定期的な脅威評価の実施が必要であり、その頻度は組織の規模、事業分野、リスクプロファイルを考慮して変動する可能性があります。一般的に、少なくとも年1回、または組織の事業環境に重大な変化が生じた場合、あるいは脅威の状況に変化があった場合に脅威評価を実施することが推奨されます。
脅威評価の一部（データ収集や分析など）は自動化で支援可能ですが、脅威の評価と意思決定には人間の専門知識が不可欠です。自動化ツールは脅威評価プロセスを支援できますが、人間の判断に取って代わることは決してありません。
サイバーセキュリティ脅威評価の策定に関わる主な要素は、潜在的な脅威の特定、脅威の発生確率と潜在的な影響範囲の評価、リスクレベルに基づく脅威の優先順位付け、そして脅威を回避または最小化するための戦略の定義です。
脅威評価チェックリストを用いて脅威評価手順を進めることが適切です。これにより、脅威の可能性の特定、データ収集、脅威評価、優先順位付け、軽減手段といったプロセスを見落とすことがなくなります。チェックリストは脅威評価を徹底的かつ一貫性のある作業とする上で、大きく貢献します。
行動脅威評価とは、暴力やその他の有害な行動の潜在的リスクを及ぼす可能性のある者を特定、評価、管理するための予防的プロセスです。このプロセスは、個人の行動、コミュニケーション、人間関係を検証し、自身や他者に対する脅威となるかどうかを判断することを目的としています。基本的に、評価には様々な情報源からの情報収集、行動パターンの分析、特定されたリスクを軽減するための戦略策定が含まれます。
あらゆるサイバー脅威評価の核心的な目的は、組織の情報システム、ネットワーク、データに対してサイバー脅威が及ぼし得る潜在的な影響を特定し評価することです。脅威の状況を把握することで、組織は優先的なセキュリティ対策を必要な防御策の実施に集中させ、サイバーインシデントのリスクを低減できます。これにより、事業継続性を確保し、機密情報をサイバー犯罪者から保護することで、組織の資産を守ります。