사이버 보안 위험 완화란 사이버 위협과 관련된 위험을 줄이기 위한 일련의 방법과 모범 사례입니다. 더욱 정교해지고 빈번해지는 사이버 공격으로 인해 조직들은 운영과 데이터를 보호하기 위해 효과적인 사이버 보안 조치를 마련하는 것이 얼마나 중요한지 깨닫고 있습니다. 성공적인 위험 완화 전략은 재정적 손실, 운영 중단, 그리고 사이버 사고로 인한 결과적 평판 손상으로부터 보호합니다.
조직은 고객 신뢰와 만족도가 비즈니스의 장기적 생존에 핵심 요소이므로 위험 완화에 집중해야 합니다. 조직의 모든 수준에 걸쳐 사이버보안을 통합하려는 노력은 자산을 보호하고, 보안에 대한 입증된 헌신을 바탕으로 시장에서의 경쟁 우위로서 입지를 강화합니다.
본 글은 위험 관리에 대한 포괄적인 개요를 제공하며 및 사이버 보안 위험을 줄이기 위한 위험 관리 기법에 더 중점을 둡니다. 소개하는 모든 개념, 도구 및 접근 방식은 조직이 위험을 효과적으로 관리할 수 있도록 하는 데 목적이 있습니다. 이 논의를 바탕으로 대부분의 기업은 위험 관리가 어떻게 작동하는지에 대한 통찰력을 얻고, 특정 취약점을 다루기 위해 맞춤화된 일반화된 기법을 적용하는 방법을 배울 수 있습니다.
따라서 이 가이드는 위험 관리 관행을 개선하고 임박한 위협에 대한 방어 체계를 강화하려는 조직을 위한 포괄적인 도구로 기능합니다.
사이버 보안 위험 이해
사이버 보안 위험을 이해하는 것은 기본적으로 조직의 보안 전략을 위한 기초가 됩니다. 특정 취약점과 위협에 대한 지식은 기업이 원하는 위험 수용 수준에 따라 이러한 원치 않는 위험에 대처하기 위한 적절한 대응책을 마련하는 데 도움이 됩니다.
사이버 보안 위험의 정의
사이버 보안 위험 이는 단순히 기밀성, 무결성, 가용성 측면에서 조직 내 정보 시스템을 침해하기 위해 표적이 될 수 있는 특정 위협 또는 취약점 집합을 의미할 수 있습니다. 이러한 위험은 해킹 시도, 내부자 위협, 기술적 오작동, 시스템 보안 취약점 등 다양한 원천에서 비롯될 수 있습니다.
미국 중소기업청에 따르면, 전체 사이버 공격의 43%가 중소기업을 대상으로 이루어졌으며, 이들은 대체로 정교한 보안 솔루션이 부족하다는 특징을 보였습니다. 반면 사이버 범죄에 대비한 기업은 14%에 불과했습니다. 이러한 경각심을 주는 상황은 모든 분야의 중소기업이 사이버 보안 조치에 관심을 갖고 선제적 위험 관리 관행을 도입해야 함을 강조합니다.
사이버 보안에서 위험 관리의 중요성
사이버 보안 위험 관리에는 여러 중요한 목적이 있습니다. 이러한 요소들은 모두 조직의 전반적인 보안 태세에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 그 중요성을 반영하는 몇 가지 측면은 다음과 같습니다.
- 사전 위협 식별: 효과적인 위험 관리 프레임워크 설계는 조직이 언제 위협과 취약점이 도사리고 있어 악용될 수 있는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 따라서 조직은 중요한 데이터 자산을 보호하기 위한 적절한 예방 조치를 마련할 수 있습니다.
- 자원 활용: 위험 관리는 조직이 가용 자원을 최적으로 활용하도록 지원합니다. 조직은 진정으로 중요하고 핵심적인 사이버 보안 조치에 집중하게 됩니다. 이러한 전략 하에서는 가장 중요한 문제들이 충분한 보안적 관심을 받게 됩니다.
- 인식과 대비: 효과적인 위험 관리는 인식과 대비의 문화 정착으로 이어집니다. 직원들의 인식 제고를 통해 조직은 보안 침해로 이어지는 인적 오류의 가능성을 피할 수 있습니다.
- 신뢰 구축: 효과적인 위험 관리 능력을 신뢰성 있게 입증하는 조직은 고객, 클라이언트, 투자자 사이에서 신뢰를 구축합니다. 민감한 정보 보호는 시장에서 그들의 신뢰성과 신뢰도를 높입니다.
- 평판 관리:& 균형 잡힌 위험 관리 접근법은 조직의 평판에 대한 이해관계자의 신뢰를 강화하며, 이는 고객 및 투자자 관계 구축의 중요한 요소입니다.
위험 관리의 유형
위험 관리 프로세스는 조직 위험의 특정 측면을 대상으로 하는 여러 구분된 범주로 세분화될 수 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
1. 운영 위험 관리
운영 위험 관리는 프로세스 장애나 인적 오류와 같은 일상 운영에서 발생하는 위험을 다룹니다. 따라서 이 핵심 위험 관리는 중단 없이 일상적인 운영 프로세스를 원활하게 하는 것을 목표로 합니다. 또한 조직은 효율성과 생산성을 향상시키는 명확한 위험 관리 전략을 수립할 수 있어야 합니다.
2. 금융 리스크 관리
금융 리스크 관리는 조직의 재정적 안정성을 위협할 수 있는 위험을 다룹니다. 여기에는 시장 변동성이나 신용 위험과 같은 잠재적 재무 위협의 평가 및 대응이 포함됩니다. 효율적인 방법으로는 시장 위험에 대한 헤징, 유동성 위험 관리, 그리고 기존 재무 운영의 취약점을 찾기 위한 재무 감사 수행 등이 있습니다.
3. 규정 준수 위험 관리
규정 준수 위험 관리는 조직이 운영에 따라야 하는 법적 구속력 및 규제 매개 변수를 중심으로 합니다. 규제가 점점 더 광범위해짐에 따라, 이 측면의 위험 관리는 매우 중요합니다. 여기에는 규정 미준수 또는 법률 및 규정 위반으로 인한 위험의 식별과 GDPR과 같은 데이터 보호 요구 사항을 포함한 다양한 법률 및 규정을 준수하기 위한 조치가 포함됩니다.
4. 전략적 위험 관리
전략적 위험 관리는 장기적으로 조직의 목표에 영향을 미칠 수 있는 위험을 의미합니다. 여기에는 시장 역학 및 경쟁 압력과 같이 전략적 결정에 동등하게 영향을 미칠 수 있는 외부 요인을 관찰하는 것도 포함됩니다. 사실, 전략에서 발생할 수 있는 잠재적 위험에 대한 적절한 위험 평가를 통해 조직은 비즈니스 전략을 위험 관리 모범 사례에 가장 잘 부합시킬 수 있습니다.
5. 사이버 위험 관리
사이버 위험 관리는 사이버 범죄에서 비롯된 위협의 식별 및 완화를 명시적으로 목표로 합니다. 디지털 환경에 존재할 수 있는 취약점들 때문에, 사이버 위험 관리는 방화벽과 침입 탐지 시스템부터 정기적인 직원 교육에 이르기까지 다양한 조치들을 포함합니다. 이러한 사전 예방적 접근은 운영 연속성을 보장하고 민감한 정보가 무단 접근이나 악의적인 악용으로부터 보호받는 데 매우 중요합니다.
주요 완화(위험 관리) 전략
조직이 위험 관리 관행을 개선하고 사이버 보안 태세를 더욱 강화하기 위해 취할 수 있는 주요 접근 방식은 다음과 같습니다:
1. 위험 회피
위험 회피는 높은 수준의 위험이 수반되는 활동이나 프로세스를 피하는 것을 의미합니다. 고위험 상황을 회피함으로써 조직은 모든 종류의 위협에 대한 노출 수준을 상당히 줄일 기회를 얻습니다. 이는 모든 운영 요소를 정확히 파악하고 반영하여 신규 프로젝트나 사업 평가를 위한 적절한 분석을 제공하는 방법입니다.
2. 위험 감소
조직은 위험 발생 가능성을 낮추거나 위험의 영향을 줄일 수 있는 다양한 통제 수단과 조치를 활용할 수 있습니다. 이는 모범 사례 구현, 정기적인 교육, 첨단 보안 기술 투자 등을 통해 이루어질 수 있습니다. 조직 내 보안 의식이 높은 문화는 위협 완화에 크게 기여할 수 있습니다.
3. 위험 분담
위험 분담은 보험사나 아웃소싱 파트너 등 다른 당사자에게 위험의 일부를 이전하는 것입니다. 위험 분담을 통해 조직은 잠재적 손실에 대비하는 동시에 내부 팀을 주요 운영 목표에 집중시킬 수 있습니다. 이는 조직을 재정적으로 압도할 수 있는 대규모 위험에 대처하는 효과적인 전략이 될 수 있습니다.
4. 위험 수용
조직은 완화 비용이 잠재적 영향보다 높은 영역에서 위험을 수용할 수 있습니다. 수용된 위험은 정확히 평가되고 지속적으로 모니터링되어야 합니다. 예를 들어, 기업은 사소한 데이터 유출 위협을 수용 가능한 수준으로 간주하여 완화 비용이 정당화되지 않는다고 판단할 수 있습니다. 그러나 중대한 위험은 포괄적인 완화 계획이 필요합니다.
위험 관리 프로세스의 단계
체계적인 접근 방식을 따름으로써 모든 규모의 기업은 위험을 최소화하고 더 나은 의사 결정을 보장할 수 있습니다. 체계적인 위험 관리를 위한 핵심 단계는 다음과 같습니다:
위험 식별
조직에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위험을 식별하는 것이 위험 관리 프로세스의 첫 번째 단계입니다. 이는 심층 위험 평가, 과거 데이터 분석, 유사한 위치에 있는 조직의 최근 위협 및 취약점에 대한 이해관계자 협의 등 다양한 방법론을 포함합니다. 철저한 위험 식별 과정은 효과적인 사전 예방적 위험 관리 전략의 기반을 마련합니다.
위험 평가
조직은 식별된 위험의 잠재적 영향과 발생 가능성에 대해 필요한 평가를 수행해야 합니다. 정성적 및 정량적 분석을 통해 조직은 위험의 중요도에 따라 우선순위를 정하고 다양한 대응 전략을 수립할 수 있습니다. 따라서 각 식별된 위험에 대비하여 조직이 준비해야 할 수준이 이 단계의 중요성을 결정짓습니다.
위험 완화
조직은 평가 후 식별된 위험을 줄이기 위한 프로그램을 설계하고 실행해야 합니다. 여기에는 신기술 또는 프로세스 도입, 정책 업데이트, 특정 분야에 대한 직원 교육 등이 포함됩니다. 효과적인 위협 완화를 통해 조직에 대한 잠재적 위협은 최소 수준으로 감소됩니다.
위험 모니터링
위험 관리 전략이 지속적으로 효과적임을 보장하기 위해서는 지속적인 모니터링이 중요합니다. 조직은 정기적으로 위험 프로필을 재검토하고 지연된 위협을 신속히 완화하기 위해 전략을 업데이트해야 합니다. 이는 지속적인 평가를 통해 모든 이해관계자 사이에 경계심과 대응력을 갖춘 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다.
위험 커뮤니케이션
효과적인 커뮤니케이션은 성공적인 위험 관리의 초석입니다. 조직은 이해관계자에게 잠재적 위험과 이를 해결하기 위해 마련된 조치들을 반드시 전달해야 합니다. 커뮤니케이션의 투명성은 직원들이 보안 관행에 대한 주인의식을 갖도록 장려함으로써 책임감과 의무감을 보장하는 업무 문화를 조성합니다.
위험 관리의 기본 5대 원칙
관행을 변화시키려는 조직은 먼저 위험 관리의 기본 원칙을 이해해야 합니다. 다음은 몇 가지 기본 원칙입니다:
1. 통합
효과적인 위험 관리는 최고 경영진의 전략적 계획 수립부터 특정 업무 수행에 이르기까지 모든 조직 활동에서 쉽고 자연스럽게 이루어져야 합니다. 이를 통해 효과적인 위험 관리에서 각 부서가 자신의 역할과 책임을 다할 수 있습니다.
2. 체계적이고 포괄적인 접근법
체계적인 위험 관리 접근법은 검증된 프레임워크와 방법론을 활용하여 위험의 일관된 식별, 평가 및 완화를 보장합니다. 이는 관련 프로세스에서 철저함과 투명성을 갖춘 책임성을 이끌어냅니다.
3. 포용적이고 참여적인
조직 내 모든 계층의 직원들은 위험 인식 문화 구축의 문을 열어줄 수 있습니다. 위험 관리 과정에서 이해관계자를 참여시키면 조직 전반의 인식 수준과 평균적인 효과성이 향상됩니다.
4. 역동적이고 반복적인
위협과 환경이 지속적으로 변화함에 따라 위험 관리는 진화하는 과정입니다. 따라서 항상 적응이 필요합니다. 이는 새롭게 발생하는 위험을 막기 위해 전략을 더 자주 변경하는 민첩한 조직을 요구합니다.
5. 정보에 기반한 의사 결정
조직은 분석을 활용하여 가능한 위험을 평가하고, 조직 목표와 위험 수용도를 조율해야 하는 전략적 의사결정을 내려야 합니다.
효과적인 위험 관리의 핵심 도구
조직은 위험 관리 관행을 개선하고 발전시키기 위해 다양한 도구와 기술을 활용할 수 있습니다. 위험 평가 도구에는 다음이 포함됩니다.
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위험 평가 소프트웨어
위험 평가 소프트웨어는 조직이 위험을 식별하고 평가하는 데 도움이 되는 구조화된 템플릿과 프레임워크를 제공합니다. 이러한 위험 평가 도구는 조직 전반에 걸쳐 효율성과 일관성을 촉진하여 모든 이해관계자를 위한 전반적인 위험 평가 프로세스를 간소화합니다.
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사고 대응 계획
가장 중요한 것은, 사고 대응 계획을 수립하고 유지함으로써 조직이 보안 사고에 직면했을 때 대비 태세를 갖추도록 보장한다는 점입니다. 이러한 지침은 운영의 무결성에 대한 피해를 최소화하기 위해 적절하고 효율적으로 대응해야 하는 방법을 보여줍니다.
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SIEM: 보안 정보 및 이벤트 관리 시스템
SIEM 시스템은 IT 인프라 전반에 분산된 데이터를 수집하고 분석하여 조직에 실시간 가시성을 제공합니다. 이는 궁극적으로 보안 관련 정보와 이벤트 로그를 통합하여 조직이 위협에 대한 사전 탐지 및 대응 능력을 향상시키는 데 기여합니다.
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취약점 스캐닝 도구
취약점 관리 도구는 시스템이 정확히 식별, 평가 및 수정되도록 보장하여 보안 평가 프로세스가 지속적으로 수행되도록 함으로써 취약점이 악용되기 전에 해결되도록 합니다.
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교육 및 인식 제고 프로그램
안전한 위험 관리를 위해서는 포괄적인 교육 프로그램을 통한 직원 교육이 필수적입니다. 이러한 교육 프로그램은 피싱 사기 및 랜섬웨어를 포함한 모든 유형의 사이버 위협에 대해 직원들을 교육하여 발생 가능성이 있는 사건을 식별하고 적절히 대응할 수 있도록 합니다.
위험 관리의 주요 이점은 무엇인가요?
강력한 위험 관리 관행은 조직에 다음과 같은 이점을 제공합니다:
1. 보안 태세 개선
위험 식별을 통해 조직은 위험을 완화하고 전반적인 보안 태세를 강화할 수 있습니다. 이는 데이터 유출이나 기타 보안 사고 발생 가능성을 낮추어 조직의 민감한 데이터 보호 능력에 대한 신뢰를 구축합니다.
2. 운영 효율성 향상
효과적인 위험 관리는 조직 운영을 원활하게 하고 방해 요소를 줄여 비즈니스가 효율적으로 운영될 수 있도록 합니다. 핵심 자원이 잘 보호되면 조직은 핵심 목표와 성공적인 장기적 지속성에 집중할 수 있습니다.
3. 의사 결정 개선
리스크 관리는 조직에 잠재적 위협과 취약점을 알려줌으로써 의사 결정을 개선합니다. 조직은 전반적인 리스크 수용 수준에 부합하는 정보에 기반한 전략적 선택을 할 수 있으며, 이를 통해 건전한 자원 배분을 보장할 수 있습니다.
4. 규정 준수
강력한 위험 관리 프레임워크는 또한 규제 요건과 관련하여 모든 조직의 규정 준수 프로세스를 촉진합니다. 이러한 준수는 법적 처벌을 피하는 것 외에도 조직의 평판을 개선하고 모든 활동에서 신뢰성을 구축하는 데 도움이 됩니다.
5. 비용 절감
효과적인 위험 관리는 피해를 예방하거나 최소화함으로써 상당한 재정 자원을 절약합니다. 결과적으로 취약점을 사전에 해결하면 데이터 유출 및 기타 보안 사고로 인한 재정적 부담을 방지할 수 있습니다.
위협 관리 모범 사례
조직이 위협 관리 프로세스를 더욱 개선하기 위해 고려할 수 있는 모범 사례는 다음과 같습니다:
1. 정기적 위험 평가
정기적인 위험 평가를 통해 조직은 지속적으로 새로운 위협과 취약점을 파악할 수 있습니다. 조직은 평가를 수행하기 위한 체계적인 일정을 수립하여 진화하는 위험에 대해 지속적인 경계를 유지할 수 있습니다.
2. 사고 대응 훈련
사고 대응 훈련은 실제 사고 발생 시 조직이 더 잘 대비할 수 있도록 합니다. 대응 계획을 연습하여 팀이 취약점을 파악하고 실제 사고 발생 시 적절한 대응이 가능하다는 확신을 가질 수 있도록 해야 합니다.
3. 지속적인 모니터링
시스템과 네트워크에 대한 지속적인 모니터링을 구축하면 잠재적 위협을 발견하는 데 도움이 됩니다. 조직은 침입 탐지 시스템과 같은 첨단 기술과 도구를 최대한 활용하여 이러한 비정상적인 상황을 신속하고 선제적으로 방지해야 합니다.
4. 직원 교육 및 인식 제고
다양한 사이버 위협과 모범 사례에 대해 직원들을 교육하는 훈련 프로그램을 실시해야 합니다. 현재 조직의 보안 태세는 기술에 점점 더 의존하고 있습니다. 적절한 직원 교육은 위협을 극복하기 위해 기술에 대한 의존도를 낮추는 추가적인 방어 계층을 구축할 수 있습니다.
5. 제로 트러스트 아키텍처 구현
제로 트러스트 모델은 엄격한 접근 통제를 준수하고 사용자와 장치를 지속적으로 검증하여 데이터에 대한 무단 접근을 제한한다는 개념에 기반합니다. 따라서 조직의 모든 수준에서 보안이 강화됩니다.
효과적인 위험 관리 구현의 주요 과제
리스크 관리 구현이 중요하지만, 그 과정에서 조직이 직면할 수 있는 몇 가지 '문제'가 있습니다.
#1. 자원 제약
모든 조직은 예산 범위 내에서 운영되며, 대부분의 조직은 모든 영역에 걸친 포괄적인 위험 관리 전략을 시행할 여력이 없습니다. 따라서 조직 내에서 이니셔티브의 우선순위를 정하고, 핵심 영역에 가용 자원을 효과적으로 활용하는 것이 필수적입니다.
#2. 사이버 보안의 복잡성
사이버 위협은 끊임없이 변화하고 진화하기 때문에 이러한 위험을 완화하는 것은 조직에게 어려운 과제입니다. 위험 완화에는 잠재적 위험에 효과적으로 대응하기 위한 지속적인 평가, 적응, 그리고 교육 및 전문성에 대한 투자가 필요합니다.
#3. 인식 부족
조직은 안일해지거나 위험 관리의 중요성을 무시하여, 빈약할 뿐만 아니라 취약하게 만드는 일련의 관행을 개발할 수 있습니다. 인식 문화와 위험 관리 교육의 강조는 이러한 과제를 해결하는 데 큰 도움이 됩니다.
#4. 부서 간 통합
적극적인 위험 관리에는 다양한 부서 간의 협력이 필요합니다. 모든 조직이 직면한 과제는 기존 업무 흐름에 위험 관리 관행을 원활하게 통합하는 것이며, 이는 명확한 의사소통과 공통된 목표를 요구합니다.
#5. 데이터 과부하
조직은 보안 데이터 측면에서 너무 많은 양에 노출되어 위협 식별 및 대응을 복잡하게 만듭니다. 분석 및 머신 러닝 기술은 조직이 데이터를 필터링하고 실행 가능한 통찰력을 제공할 수 있는 능력을 부여합니다.
효과적인 위험 관리의 예시
많은 기업들이 엄격한 위험 관리 전략을 성공적으로 구현했습니다. 다음은 다섯 가지 주목할 만한 사례입니다.
1. Target
Target은 2013년에 대규모 데이터 유출 사고를 겪었습니다을 겪은 후 첨단 위협 탐지 기능을 추가하여 사이버 보안 관행을 전면 개편하고, 공급업체 간 규정 준수를 위한 단일 위험 평가 프레임워크를 개발했습니다. 직원 교육 또한 보안 태세 개선과 관련하여 조직의 매우 강력한 원칙입니다.
2. Equifax
2017년에 공개한 심각한 데이터 유출 사건 이후, 이큐팩스는 취약점 평가 및 강력한 암호화와 같은 위험 관리를 포함하는 포괄적인 접근 방식과 함께 내부 시스템을 더욱 강화하기 위한 직원 교육 프로그램을 결합하여 사이버보안을 재정의했습니다.
3. 소니
2014년 대대적으로 보도된 사이버 공격 이후, 소니 픽처스 엔터테인먼트는 위험 관리가 핵심임을 인정하고 제3자 사이버 보안 기업들과 협력하여 보안 태세를 강화했습니다. 이는 잠재적 위협을 사전에 모니터링하고 사건에 신속하게 대응할 수 있는 24시간 보안 모니터링 센터를 구축했습니다.
4. 캐피탈 원
2019년에 심각한 보안 침해 사건을 겪은 후, 캐피탈원은 다중 인증, 클라우드 보안 조치 개선, 지속적인 모니터링을 위한 기본 관행으로 보안 체계를 업데이트했습니다. 실제로 선제적 전략은 고객의 보안 강화와 신뢰 증진에 기여하고 있습니다.
5. 메리어트
2018년 11월, Marriott는 대규모 사이버 침해 사고를 겪었습니다. 약 5억 명의 고객 정보가 유출되어 미국 역사상 최대 규모의 데이터 유출 사건 중 하나가 되었습니다. 이 치명적인 사건 이후, Marriott는 고급 암호화 기술에 투자하고 전면적인 보안 점검을 실시하는 동시에 직원들에게 피싱 시도 및 사회공학적 위협에 대한 교육을 제공하는 일일 워크숍을 시작했습니다.
결론
결론적으로, 적절한 위험 관리는 조직이 다양한 사이버 위협으로부터 스스로를 보호하기 위해 수행해야 할 가장 중요한 투자 중 하나입니다. 본 글에서는 위험 관리의 정의, 위험 유형, 채택해야 할 핵심 전략, 그리고 기업의 사이버 보안 태세를 개선할 수 있는 효과적인 도구 활용법에 대해 살펴보았습니다. 위험 관리는 운영 무결성을 유지하면서 조직의 평판을 보호하기 위한 회복탄력적이고 실용적인 문화를 조성합니다.
기업이 디지털 공간의 복잡성을 다룰 때, 선제적 위험 관리는 전략적 과정의 핵심 요소로 자리매김해야 합니다. 예상되는 대부분의 위험 영향 완화 외에도, 위험 관리는 미래 성공을 설계할 수 있는 적절한 환경을 제공합니다. SentinelOne 는 이를 잘 이해하고 있으며, 진화하는 사이버 위협으로부터 핵심 자산을 보호하기 위한 고급 위협 탐지 및 대응 솔루션을 제공합니다.
FAQs
기업 리스크 관리는 조직 전반에 걸친 리스크 식별, 평가 및 완화를 위한 포괄적인 접근 방식입니다. 이는 전략적 계획 수립 및 의사 결정 과정의 핵심 요소로 리스크 관리를 통합하여 전반적인 회복탄력성을 강화하고 발생할 수 있는 모든 상황에 대비하도록 조직을 준비시키는 방법입니다. ERM은 위험과 기회에 대한 종합적인 관점을 제공합니다.
운영 리스크 관리는 프로세스 장애, 인적 오류 및 기타 운영 차질 등 일상 운영과 관련된 위험의 식별 및 완화에 중점을 둡니다. 이는 기업이 운영 효율성과 효과성을 유지하도록 보장하며, 이는 조직의 전반적인 지속 가능성을 확보하는 데 핵심적입니다.
위험 관리 단계는 식별 단계, 평가, 완화, 모니터링, 그리고 마지막으로 위험 커뮤니케이션으로 구성됩니다. 각 단계는 조직이 모든 종류의 잠재적 사이버 보안 위협에 대비한 준비 태세를 확보하면서 선제적 관리 문화를 조성함으로써 책임감 있게 위험을 처리해야 하는 체계적인 접근 방식을 특징으로 합니다.
사이버 보안 위험 관리의 5대 C는 주로 변화(Change), 지속성(Continuity), 비용(Cost), 규정 준수(Compliance), 범위(Coverage)를 의미합니다. 이 요소들은 조직 내 보안 인식 문화를 조성하면서도 위험의 대부분 측면을 포괄하는 통합적 프레임워크를 형성합니다. 이를 통해 조직은 잠재적 위협에 대해 더 탄력적이고 적응력 있게 대응할 수 있습니다.
