Gestion des vulnérabilités vs gestion des risques

Ce guide explore la gestion des vulnérabilités par rapport à la gestion des risques, en soulignant les principales différences, les caractéristiques et les meilleures pratiques. Découvrez comment les deux se combinent pour offrir une sécurité robuste et une résilience accrue en 2025.

Dans le paysage numérique actuel, les entreprises modernes sont de plus en plus exposées aux vulnérabilités, un risque qui ne cesse de s'intensifier. Le nombre de CVE continue de croître de manière exponentielle, dépassant les 22 000 l'année dernière. Cela incite les entreprises à être plus proactives dans la gestion des vulnérabilités. S'il n'est pas géré, ce cyber-risque représente une menace importante pour la continuité opérationnelle, l'intégrité des données, la santé financière et même la réputation de l'entreprise. Lorsque les frontières du réseau évoluent et que les applications se multiplient et se sophistiquent, il devient important de déterminer où concentrer les efforts de gestion des vulnérabilités par rapport à ceux de gestion des risques. Lorsqu'elles sont utilisées correctement, ces stratégies fonctionnent en harmonie pour atténuer les risques imminents et assurer la viabilité à long terme.

Dans cet article, nous explorons les différences entre la gestion des vulnérabilités et la gestion des risques, ainsi que les domaines dans lesquels elles se complètent. Nous passerons brièvement en revue les définitions conceptuelles, les caractéristiques déterminantes, les principales différences et certaines bonnes pratiques. Au lieu d'une approche tout ou rien, une combinaison proportionnée des deux fonctionne en harmonie, réduisant les opportunités d'exploitation tout en allouant les ressources de manière optimale. En reconnaissant ces différences, les équipes peuvent établir un cadre de sécurité solide qui englobe les vulnérabilités technologiques et les risques organisationnels.

Qu'est-ce que la gestion des vulnérabilités ?

Une étude menée auprès de 200 cadres supérieurs chargés de la cybersécurité dans des entreprises dont le chiffre d'affaires dépasse 1 milliard de dollars a révélé que 40 % des personnes interrogées avaient été victimes d'un incident ayant entraîné une faille de sécurité, 38 % d'entre elles ayant subi 1 à 3 attaques de ce type. Ces résultats suggèrent que les pirates exploitent activement ces vulnérabilités et que la gestion des risques liés aux vulnérabilités devient une priorité au niveau de la direction.

En termes plus simples, la gestion des vulnérabilités consiste à identifier les faiblesses qui existent dans les logiciels, le matériel et les réseaux, puis à les corriger de manière systématique. Axée sur l'analyse constante, la hiérarchisation des corrections et la vérification de l'efficacité des modifications, elle est conçue pour combler les failles d'exploitation. Souvent, les moteurs d'analyse ou les logiciels sur mesure établissent une corrélation entre chaque vulnérabilité identifiée et des mesures de gravité (telles que CVSS), qui servent de base aux processus correctifs. L'intégration de l'évaluation des vulnérabilités et de la gestion des risques à des pratiques plus larges garantit que les failles identifiées sont corrigées sans grever les ressources.

Principales caractéristiques de la gestion des vulnérabilités

Bien que la recherche d'applications sans correctifs ou de systèmes mal configurés soit l'objectif principal de la gestion des vulnérabilités, celle-ci implique également une surveillance continue, le déploiement automatique de correctifs et la création de rapports détaillés. Ces éléments renforcent la capacité de l'organisation à réagir rapidement, réduisant ainsi le risque de réussite des exploits. Lorsque la détection est synchronisée avec un processus de correction organisé, il est possible d'établir une relation entre la gestion des risques et la gestion des vulnérabilités. Voici cinq caractéristiques clés d'une bonne gestion des vulnérabilités :

1. Découverte automatisée des actifs : Il est rare que les organisations gèrent tous leurs actifs matériels et logiciels à l'aide de méthodes manuelles. Les nouveaux serveurs, appareils IoT ou conteneurs à courte durée de vie sont automatiquement détectés par les outils. Il est essentiel de rester informé des détails de chaque nœud afin de garantir une couverture cohérente des correctifs. Sans cette capacité, les angles morts deviennent les principaux points d'intrusion, rendant les cycles de correctifs inutiles.
2. Analyse planifiée et continue : L'analyse quotidienne permet de détecter les vulnérabilités peu après leur apparition, contrairement à l'analyse mensuelle qui prend des mois. La plupart des solutions sophistiquées fonctionnent en conjonction avec les pipelines CI/CD pour effectuer des vérifications sur le code nouvellement déployé. Certaines suivent également un modèle de " scan continu ", en se connectant à des cadres de gestion des vulnérabilités basés sur les risques. Une couverture constante réduit également le délai entre la détection d'un problème et la mise en œuvre de la solution.
3. Classification par niveau de gravité : La décision de classer chaque défaut comme critique, élevé, moyen ou faible détermine la quantité de ressources à utiliser. Cependant, se concentrer uniquement sur la gravité est désavantageux, car cela conduit à une accumulation de tâches plus urgentes. Par conséquent, les niveaux de gravité sont souvent combinés à des modèles de gestion des risques liés aux vulnérabilités, intégrant le potentiel d'exploitation ou l'impact commercial. Cette méthodologie à plusieurs niveaux permet d'éviter de traiter chaque problème médiocre avec la même intensité que les problèmes critiques.
4. Test et déploiement des correctifs : La gestion des vulnérabilités nécessite également des bonnes pratiques en matière de gestion des correctifs, telles que le processus de déploiement des correctifs, les tests et un plan B au cas où un correctif interférerait avec les systèmes de production. Ces outils contribuent à réduire les frictions entre les équipes DevOps, informatiques et de sécurité. À long terme, des correctifs affinés créent un environnement stable qui ne permet pas l'existence prolongée de fenêtres d'exploitation.
5. Validation et rapport des mesures correctives : Il est tout aussi important de s'assurer que chaque correction atténue effectivement la vulnérabilité. Les outils réanalysent ou enregistrent parfois les résultats des correctifs afin de vérifier leur taux de réussite. Des rapports détaillés permettent de garantir la responsabilité, de répondre aux exigences d'audit et de favoriser une amélioration constante. Ainsi, en examinant le taux de correction et la fréquence des vulnérabilités répétées, les entreprises identifient les domaines préoccupants qui peuvent aider à optimiser les processus ultérieurs.

Qu'est-ce que la gestion des risques en matière de cybersécurité ?

Une vision plus large de la gestion des risques implique l'identification, l'évaluation et la gestion des risques qui ont un impact significatif sur les opérations commerciales. Selon une enquête menée auprès de 1 200 responsables d'assurances commerciales aux États-Unis, le risque le plus souvent cité est la menace cybernétique continue et dynamique. Cela souligne le fait que la gestion des risques n'est pas opposée à la gestion des vulnérabilités, mais plutôt une approche alignée : la gestion des risques s'occupe de l'allocation stratégique des ressources, de la planification des imprévus et de l'évaluation des menaces. Alors que la gestion des vulnérabilités se concentre sur les faiblesses techniques, la gestion des risques couvre tous les aspects d'une organisation, y compris les contrôles internes, les tiers et les facteurs externes. Elle va au-delà du simple fait de corriger du code, en tenant compte des pertes de réputation, des sanctions pour non-conformité ou même des pannes de système. Enfin, elle aligne les buts et objectifs organisationnels sur la gestion des risques susceptibles d'affecter la réalisation des objectifs critiques.

Principales caractéristiques de la gestion des risques

Passant du niveau tactique des correctifs au niveau stratégique de la perspective d'entreprise, la gestion des risques coordonne l'identification, l'évaluation et la planification de la manière de gérer les perturbations. Étant donné que les menaces sont diverses et peuvent aller des attaques de la chaîne d'approvisionnement à l'atteinte à la réputation de la marque, la gestion des risques doit intégrer une collaboration interdépartementale. Voici cinq éléments clés qui définissent un plan de gestion des risques de cybersécurité solide :

1. Identification des risques : La gestion des risques, qui va de l'identification des changements du marché à l'évaluation des menaces internes, consiste à rechercher les vulnérabilités de l'environnement. Elle permet également de déterminer si certains processus ou certaines relations avec les fournisseurs exacerbent les risques. Associée à l'évaluation des vulnérabilités et à l'intégration de la gestion des risques, elle garantit qu'aucune faiblesse ne reste cachée. Dans ce cas, une identification approfondie constitue la base de la stratégie de réponse aux risques.
2. Analyse et hiérarchisation des risques : Chaque risque est ensuite classé en fonction de son impact potentiel et de sa probabilité de survenue. Si une petite panne de centre de données peut causer des dommages modérés, une catastrophe mondiale pour la réputation d'une marque est inévitable. Cela aide les cadres supérieurs à savoir quelles menaces prioriser dans leurs plans d'intervention. Les outils et cadres tels que NIST ou ISO facilitent la phase de quantification afin de s'assurer que les différents risques sont mesurés de la même manière.
3. Planification de la réponse aux risques : Supposons qu'un risque ait été identifié, l'organisation a alors le choix entre l'accepter, le réduire, le transférer ou l'éviter. Si l'atténuation peut impliquer la mise en place de contrôles de sécurité ou l'acquisition de nouvelles technologies, le transfert se fait souvent par le biais d'une cyberassurance. Lorsqu'elle est associée à une approche de gestion des vulnérabilités basée sur les risques, l'application de correctifs ou la mise à niveau des systèmes est conforme au profil de risque global. La documentation garantit que chaque choix est raisonnable et facile à expliquer.
4. Communication et rapports : Les cybermenaces sont complexes et exigent des gestionnaires de risques qu'ils communiquent efficacement avec le personnel technique ainsi qu'avec la direction. Les rapports et les notes de synthèse destinés à la direction sont présentés sous forme de tableaux de bord afin de garantir que les conclusions d'une analyse sont communiquées dans un contexte commercial. Cela permet d'obtenir l'approbation des budgets, des nouvelles recrues ou de la mise en œuvre de politiques. La transparence du statut des risques influence également la culture interne en matière de risques et favorise la responsabilisation et l'adaptabilité.
5. Surveillance et amélioration continues : Les menaces évoluent avec le temps et, par conséquent, une politique rigide perdra toute pertinence après un certain temps. Des examens continus permettent de saisir les changements de circonstances, tels que les entrées sur le marché, les actions des concurrents ou les menaces qui étaient auparavant inaperçues. Il est important d'ajuster la stratégie de gestion des risques en temps quasi réel afin qu'elle soit en phase avec l'environnement des menaces en constante évolution. Ces améliorations créent progressivement un cycle de résilience où les données quotidiennes sur les vulnérabilités alimentent les objectifs généraux en matière de risques.

Différence entre la gestion des vulnérabilités et la gestion des risques

Bien que les deux concernent l'amélioration de la sécurité, elles se distinguent par leur portée et leurs objectifs. La comparaison entre la gestion des vulnérabilités et la gestion des risques montre que chacune d'elles cible des aspects différents : la gestion des vulnérabilités se concentre davantage sur des problèmes techniques concrets, tandis que la gestion des risques prend en compte d'autres aspects d'une organisation. Pour mettre en évidence ces différences, neuf aspects sont abordés dans cette section, allant de la couverture des actifs à la mesure des résultats.

1. Champ d'application : La gestion des vulnérabilités se concentre sur des aspects spécifiques des défauts logiciels ou matériels : bogues, erreurs de configuration, versions obsolètes. En revanche, la gestion des risques englobe l'ensemble de l'organisation et peut inclure des risques non informatiques tels que l'image de marque ou la conformité réglementaire. De cette manière, le risque lié à la gestion des vulnérabilités s'inscrit dans une perspective plus large, de sorte que le décideur traite les tâches de correction immédiates en fonction des buts et objectifs de l'organisation.
2. Horizon temporel : Les processus de gestion des vulnérabilités sont généralement exécutés de manière cyclique, à raison d'une fois par semaine, par mois ou en continu, selon les besoins de l'organisation. La gestion des risques, en revanche, s'étend sur plusieurs mois ou années, en tenant compte des stratégies organisationnelles. L'échelle de temps courte convient aux cycles de correctifs, tandis que l'échelle de temps longue reflète les changements à grande échelle, tels que les acquisitions ou les changements de politique.
3. Données d'entrée : Une approche axée sur les vulnérabilités s'appuie sur les rapports d'analyse, les mesures de gravité et la disponibilité des correctifs. Les cadres de gestion des risques extraient des informations à partir des renseignements sur les menaces, des exigences réglementaires, de l'analyse de la concurrence et de la modélisation financière. Les deux s'appuient sur des ensembles de données différents pour éclairer les décisions, mais leur intégration permet une hiérarchisation plus efficace.
4. Engagement des parties prenantes : L'équipe de gestion des vulnérabilités peut être composée d'ingénieurs en sécurité, d'administrateurs système ou de personnel DevOps. La gestion des risques implique des personnes telles que des cadres, des conseillers juridiques, du personnel financier et des auditeurs externes. Cette relation entre la gestion des risques et la gestion des vulnérabilités se reflète dans la manière dont chaque discipline doit intégrer les décisions à un niveau plus large.
5. Types de stratégies d'atténuation : L'atténuation consiste à résoudre les failles logicielles, ce qui peut inclure l'application de correctifs, la reconfiguration ou la mise à niveau. Les stratégies basées sur les risques peuvent également impliquer la souscription d'une assurance, la refonte des processus ou la délocalisation des activités commerciales. Si les deux minimisent les dommages potentiels, la seconde peut impliquer des solutions non techniques, telles que la modification du contrat avec un fournisseur ou la création de nouvelles campagnes marketing pour regagner la confiance des consommateurs .
6. Priorité à l'aspect technique ou stratégique : La gestion des vulnérabilités est très technique et implique des questions telles que les cycles de correctifs, les révisions de code ou la journalisation. La gestion des risques est plus stratégique et inclut les conséquences potentielles qui ne sont pas directement mesurables et tangibles, telles que l'atteinte à l'image de marque ou l'interruption de la chaîne d'approvisionnement. Leur intégration permet de s'assurer que les solutions techniques sont alignées sur la logique commerciale générale, ce qui élimine les dépenses inutiles.
7. Possibilités d'automatisation : L'analyse des vulnérabilités et les processus de gestion des correctifs peuvent être hautement automatisés. En revanche, la gestion des risques peut être un processus plus vaste qui nécessite une approche centrée sur l'humain et la modélisation. La combinaison de l'analyse automatisée des vulnérabilités et de la supervision humaine pour les choix au niveau de l'entreprise permet d'obtenir un niveau de sécurité modéré. Cependant, il existe un concept appelé " gestion des vulnérabilités basée sur les risques " qui combine certains aspects des deux pour une réponse agile aux menaces.
8. Indicateurs et KPI : Les équipes chargées des vulnérabilités suivent le délai d'application des correctifs ou le ratio critique entre les corrections et les détections. Les gestionnaires des risques surveillent des indicateurs plus généraux, tels que les taux de conformité, les pertes potentielles ou les perturbations des chaînes d'approvisionnement. Cette différence définit la manière dont chaque discipline défend les budgets ou le succès. Le fait de relier les indicateurs de risque aux améliorations en matière de vulnérabilité permet d'expliquer comment les progrès techniques conduisent à une exposition moindre pour l'entreprise.
9. Objectif final : Dans la gestion des vulnérabilités, le succès consiste à réduire le nombre de vulnérabilités non traitées afin de limiter le temps dont disposent les attaquants pour en tirer parti. Les aspects clés de la gestion des risques comprennent la stabilité opérationnelle, la réduction des pertes et la préservation de l'image de marque à long terme. Les deux disciplines contribuent à protéger la résilience organisationnelle, mais elles le font selon des perspectives différentes.

Gestion des vulnérabilités vs gestion des risques : 9 différences essentielles

La section ci-dessus a expliqué les différences conceptuelles. Le tableau ci-dessous met en évidence ces différences de manière efficace. Cette comparaison côte à côte montre ce qui différencie la gestion des vulnérabilités de la gestion des risques en termes de portée, de temps, de participants et autres. Nous proposons ici neuf catégories pour plus de clarté.

Aspect	Gestion des vulnérabilités	Gestion des risques en matière de cybersécurité
Objectif principal	Correction et réparation des failles logicielles/matérielles discrètes	Identifier et atténuer les menaces générales pesant sur l'organisation
Stratégique vs technique	Principalement technique, dépendant des cycles d'analyse	Stratégique et interfonctionnel, aligné sur les objectifs commerciaux
Horizon temporel	Intervalles de scan à court terme (quotidien, hebdomadaire, mensuel)	Planification à long terme (mois/années), mise à jour en fonction de l'évolution de l'activité ou des menaces
Saisie des données	Scores CVSS, notes de mise à jour, résultats d'analyse	Informations sur les menaces, obligations de conformité, modèles de risque financier, analyse de la concurrence
Rôles des parties prenantes	Administrateurs de sécurité, DevOps, équipes de gestion des correctifs	Cadres supérieurs, service juridique, service financier, chefs de service, comités de gestion des risques
Méthodes de résolution	Correctifs logiciels, modifications de configuration, nouvelles analyses	Assurance, changements stratégiques de politique, adoption de nouvelles technologies ou gestion des fournisseurs
Faisabilité de l'automatisation	Hautement automatisable : analyse, génération de tickets, distribution de correctifs	Limitée : nécessite un jugement humain important, une analyse de scénarios et des données externes
Indicateurs clés de performance/mesures de réussite	Vitesse de déploiement des correctifs, nombre de vulnérabilités ouvertes ou fenêtres d'exploitation	Réduction des risques financiers, indicateurs de marque/réputation, conformité réglementaire, score de risque global
Objectif final	Minimiser les failles non corrigées, réduire les chances d'exploitation	Protéger la continuité des activités, préserver la confiance dans la marque, réduire l'exposition globale au risque

Le tableau montre qu'il existe des différences significatives entre la gestion des vulnérabilités et la gestion des risques. Cependant, ces deux approches se complètent mutuellement. La gestion des vulnérabilités encourage des solutions plus tactiques et plus rapides au problème, afin que les faiblesses logicielles ne restent pas exposées trop longtemps. La gestion des risques élargit cette vision pour inclure la manière dont ces correctifs s'intègrent dans les plans d'affaires, les budgets et les exigences de conformité. Lorsqu'elles sont correctement coordonnées, les décisions en matière de sécurité sont plus éclairées et se concentrent sur les domaines qui préoccupent l'entreprise. Le résultat final est une stratégie cohérente qui s'attaque aux risques techniques actuels tout en évitant les scénarios les plus pessimistes. En outre, l'intégration des données sur les vulnérabilités dans les cadres de gestion des risques améliore la synchronisation des efforts entre les services informatiques, sécurité et la direction. Cela se traduit par une réduction des dépenses, moins de crises et une position plus forte face à toute adversité au sein de l'organisation.

Comment SentinelOne peut-il vous aider ?

SentinelOne Singularity™ Cloud Security est une solution améliorée qui comble le fossé entre l'ignorance des vulnérabilités et la gestion des menaces en temps réel. Lorsqu'une approche de gestion des vulnérabilités basée sur les risques est adoptée, les organisations bénéficient d'une vue détaillée des vulnérabilités les plus critiques. Cette approche intègre les données issues de l'analyse, des renseignements sur les menaces et des vérifications de la posture du cloud, ce qui leur permet de se concentrer sur les problèmes critiques. Nous présentons ici cinq facteurs qui démontrent comment la plateforme SentinelOne résout les problèmes de sécurité modernes :

1. Visibilité cloud unifiée : Singularity Cloud Security fournit une solution CNAPP native cloud en temps réel qui protège les charges de travail depuis la phase de développement jusqu'à l'exécution. Elle offre une gestion unifiée des environnements cloud sur site, publics et hybrides, tout en garantissant la conformité aux politiques. Sans aucune restriction de couverture, il prend en charge les conteneurs, les machines virtuelles et les architectures sans serveur. Cette supervision de haut niveau permet aux équipes de surveiller les risques potentiels dans tous les actifs à leur disposition.
2. Détection autonome des menaces : Les moteurs d'IA locaux sont toujours actifs et recherchent les processus susceptibles d'exploiter des vulnérabilités non corrigées. De cette manière, SentinelOne augmente la vitesse d'identification tout en minimisant les faux positifs en corrélant les comportements et en analysant les données. Cela renforce les stratégies de gestion des risques liés aux vulnérabilités en garantissant une surveillance étroite des failles à haut risque connues. La prévention des exploits d'exécution minimise considérablement le temps dont disposent les attaquants potentiels pour compromettre un système.
3. Hiérarchisation des risques et chemins d'exploitation vérifiés™: La plateforme Singularity prend en compte la probabilité d'une exploitation, l'importance d'un actif et la gravité du problème, afin que les équipes puissent hiérarchiser les vulnérabilités hautement prioritaires. Les chemins d'exploitation vérifiés définissent les chemins réels qu'un attaquant peut emprunter, ce qui relie la gestion des risques à la gestion des vulnérabilités. Cela fait de la perspective contextuelle un pipeline allant de la détection à la correction qui utilise efficacement les ressources. Les correctifs sont donc appliqués là où ils ont le plus d'impact.
4. Hyperautomatisation et réponse en temps réel : Il est important de répondre plus rapidement aux menaces. SentinelOne Singularity™ permet une distribution rapide des correctifs ou des changements de politique, minimisant ainsi efficacement le temps nécessaire à un attaquant pour exploiter une vulnérabilité. Des fonctionnalités supplémentaires telles que l'absence de dépendance au noyau ou la disponibilité d'outils permettant de corriger les erreurs de configuration à distance renforcent également la fiabilité. L'intégration de la solution dans les tâches quotidiennes permet de réduire au minimum les processus manuels fastidieux, libérant ainsi le personnel qui peut alors se concentrer sur les décisions basées sur les risques.
5. Gestion complète de la sécurité du cloud : En plus de rechercher les vulnérabilités logicielles, la solution SentinelOne identifie les erreurs de configuration, les disparités de privilèges d'identité ou les fuites de secrets. Cette approche plus large de la posture est conforme au concept qui consiste à relier l'évaluation des vulnérabilités et la gestion des risques afin de détecter les problèmes dans les domaines de la conformité ou de l'identité. Gestion de la posture de sécurité des conteneurs et de Kubernetes (KSPM) et External Attack Surface Management (EASM) sont ajoutés à la couverture, ce qui permet de créer un filet de protection couvrant tous les aspects du cloud, des applications transitoires au stockage à long terme.

Conclusion

La gestion des vulnérabilités et la gestion des risques sont deux activités cruciales qui font partie du processus de cybersécurité, chacune protégeant différents niveaux des systèmes informatiques. Il est donc important de comprendre que la gestion des vulnérabilités n'est pas en opposition avec la gestion des risques, mais plutôt que les deux se complètent. La réduction des vulnérabilités diminue le risque d'exploitation à court terme en identifiant et en corrigeant constamment les vulnérabilités. Dans le même ordre d'idées, la perspective plus large de la gestion des risques situe ces corrections dans un contexte stratégique, en tenant compte des conséquences financières, opérationnelles et sur la réputation. Cette interdépendance favorise une stratégie de défense rationnelle, éliminant ainsi la possibilité qu'une approche domine l'autre.

Les entreprises qui adoptent à la fois la perspective de la gestion des vulnérabilités et celle de la gestion des risques synchronisent les cycles de correction technique à court terme avec les objectifs globaux de l'organisation afin d'éviter les redondances et l'inefficacité. Les vulnérabilités basées sur les risques garantissent que les équipes de sécurité ne sont pas submergées par une approche consistant à " tout corriger ", tout en ciblant les problèmes les plus critiques. À long terme, la coopération entre l'analyse des vulnérabilités et la planification basée sur les risques produit des résultats tangibles, notamment une réduction des vulnérabilités ouvertes, une diminution des violations et une amélioration de la réputation de la marque.

Améliorez votre prévention des menaces techniques et votre gestion stratégique des risques grâce à SentinelOne Singularity™ Cloud Security. Bénéficiez d'un tableau de bord unique, d'informations en temps réel sur les menaces et d'une automatisation permettant de synchroniser les activités de correction avec une protection de niveau entreprise. Demandez une démonstration dès maintenant !

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FAQs

Quelle est la différence entre la gestion des vulnérabilités et la gestion des risques ?

La gestion des vulnérabilités se concentre sur l'identification et la résolution des problèmes actuels liés aux logiciels et au matériel, ainsi que sur la recherche de problèmes connus et de solutions. La gestion des risques, quant à elle, s'intéresse aux risques de l'organisation, qui sont généralisés et englobent les risques financiers, réputationnels et opérationnels. Alors que la première est technique et à court terme, la seconde est de nature stratégique, tenant compte de l'environnement externe, des règles du secteur et des objectifs de l'organisation.

Comment la gestion des vulnérabilités contribue-t-elle à réduire les risques ?

La gestion des vulnérabilités, qui consiste à rechercher, reconnaître et corriger régulièrement les faiblesses, limite les possibilités pour un attaquant de tirer parti des risques non traités. Cela réduit la marge de manœuvre dont disposent les adversaires pour se déplacer sur le réseau ou semer le chaos. Lorsqu'elle est associée à la gestion des risques, les scénarios les plus pessimistes sont traités en premier, ce qui conduit à une intégration beaucoup plus étroite du travail technique et des objectifs généraux.

Qu'entend-on par gestion des vulnérabilités basée sur les risques ?

La gestion des vulnérabilités basée sur les risques combine l'évaluation des vulnérabilités et l'évaluation des risques, en traitant les vulnérabilités en fonction de leurs facteurs de risque tels que la probabilité d'une exploitation, l'importance de l'actif ou l'impact de la menace potentielle. Elle va au-delà des simples scores de gravité et intègre des scénarios de menaces réels, tels que les kits d'exploitation, dans le processus d'évaluation. De cette manière, les ressources sont concentrées là où elles sont les plus efficaces pour corriger les vulnérabilités les plus exploitables et susceptibles d'avoir les conséquences les plus graves.

Comment l'évaluation des vulnérabilités et la gestion des risques fonctionnent-elles ensemble ?

L'évaluation des vulnérabilités fournit une liste des problèmes potentiels et une notation des vulnérabilités, tandis que la gestion des risques hiérarchise ces problèmes en fonction de leur impact potentiel sur l'activité ou les opérations. Ensemble, elles établissent un cadre qui met en perspective les solutions tactiques et les questions stratégiques, ce qui signifie que les corrections apportées traitent les risques susceptibles de compromettre la valeur des actifs précieux ou d'entraver la conformité.

Pourquoi est-il important de distinguer le risque de la vulnérabilité ?

La vulnérabilité concerne des défauts techniques spécifiques ou des erreurs de configuration du système. Le risque englobe une vision plus globale, estimant les chances d'une attaque et les conséquences possibles qui peuvent aller d'une perte financière à une atteinte à la réputation. Lorsqu'ils sont combinés, ils peuvent conduire soit à ne pas identifier les menaces importantes au sein d'une organisation, soit à accorder une importance excessive à des faiblesses insignifiantes. De cette manière, la sécurité globale de l'organisation est protégée et il n'y a pas de chevauchement des investissements en matière de sécurité.

Comment les organisations peuvent-elles aligner leurs stratégies de gestion des risques et des vulnérabilités ?

Les organisations peuvent unifier les données d'analyse avec l'analyse d'impact sur l'activité, en intégrant des informations en temps réel sur les menaces dans la hiérarchisation des correctifs. Les équipes de sécurité et de direction définissent des objectifs et des tolérances au risque unifiés pour l'ensemble des silos fonctionnels. Cette harmonisation permet de garantir que chaque vulnérabilité découverte est traitée dans le contexte du profil de risque, du coût et de la conformité acceptables.

La gestion des vulnérabilités fait-elle partie de la gestion des risques ?

Oui. La gestion des vulnérabilités peut être considérée comme une sous-discipline de la gestion des risques, qui consiste à identifier et à traiter les faiblesses informatiques. La gestion des risques ne se limite pas aux seuls risques financiers, mais peut également inclure les risques liés à la chaîne d'approvisionnement ou aux opérations. En intégrant la gestion des vulnérabilités à la gestion des risques, les faiblesses importantes sont corrigées dans le contexte des buts et objectifs de l'organisation.

Comment les RSSI et les équipes de sécurité équilibrent-ils la gestion des vulnérabilités et la gestion des risques ?

Les responsables de la sécurité des systèmes d'information encouragent généralement une approche de gestion des vulnérabilités basée sur les risques, qui intègre des indicateurs et des préoccupations au plus haut niveau. Ils disposent de lignes directrices sur la manière de corriger en priorité les vulnérabilités à haut risque et en fonction des niveaux de risque acceptables. Les équipes de sécurité effectuent ensuite des analyses et des corrections quotidiennes et hebdomadaires. Cette approche permet de traiter à la fois les opportunités d'exploitation immédiates et les menaces plus générales auxquelles l'organisation est confrontée.