L'exposition au risque est le potentiel de perte, de dommage ou d'impact qu'une organisation possède en raison des vulnérabilités et des menaces existantes, ainsi que de la valeur des actifs touchés. L'exposition au risque est un élément central de la stratégie de cybersécurité dans le paysage numérique dans lequel les organisations opèrent aujourd'hui. Une organisation doit non seulement identifier les risques potentiels, mais aussi les quantifier et les contextualiser afin de pouvoir prendre des décisions éclairées en matière de sécurité.
L'approche moderne de la gestion de l'exposition au risque adopte une approche holistique qui examine la probabilité d'exploitation, l'impact d'une exploitation réussie sur votre entreprise et l'efficacité des contrôles actuels.
Dans cet article, nous aborderons l'exposition au risque, comment la mesurer, pourquoi elle est importante et comment la gérer dans la pratique.
Qu'est-ce que l'exposition au risque ?
L'exposition au risque de cybersécurité correspond à l'ampleur mesurable des dommages potentiels causés à une organisation par des menaces, des faiblesses et la valeur commerciale des actifs concernés. Elle résulte de la probabilité qu'un acteur malveillant exploite une vulnérabilité et de l'impact que cela aurait s'il le faisait. Pour ne pas se contenter de compter les vulnérabilités, mais aussi évaluer l'exposition au risque, il faut replacer le débat dans son contexte et prendre en compte les informations sur les menaces, l'exploitabilité et la criticité des systèmes pour l'entreprise dans le cadre du risque.
Les indicateurs d'exposition au risque de l'organisation comblent le fossé entre les vulnérabilités techniques et le langage commercial, aidant ainsi les dirigeants à prendre des décisions stratégiques. Cette évaluation porte souvent sur la probabilité et la facilité d'exploitation, les menaces actives dans la nature et l'impact potentiel sur l'activité, tel que les pertes financières, les perturbations opérationnelles, les sanctions réglementaires et l'atteinte à la réputation. Les équipes de sécurité peuvent utiliser l'exposition au risque pour hiérarchiser leurs ressources limitées afin d'atténuer les vulnérabilités qui présentent le risque réel le plus élevé pour l'organisation.
Pourquoi l'exposition au risque est-elle importante ?
L'exposition au risque des applications et des données donne une visibilité sur ce à quoi une organisation est réellement exposée en termes de posture de sécurité globale, et pas seulement sur le nombre de vulnérabilités ou l'état des correctifs. La quantification et la contextualisation des risques à l'aide de renseignements sur les menaces réelles et de l'impact sur l'activité peuvent donner une vision plus précise des véritables lacunes en matière de sécurité. Cette clarté permet de prendre des décisions éclairées en matière d'investissement dans la sécurité sur la base de données, de communiquer l'état de la sécurité aux dirigeants en termes commerciaux et de prouver la conformité aux réglementations avec plus de confiance.
Mais surtout, l'évaluation de l'exposition aux risques permet de hiérarchiser les mesures de correction des risques en fonction de leur impact commercial plutôt que de leur gravité technique. Dans les environnements hétérogènes d'aujourd'hui, où les équipes de sécurité sont confrontées à des milliers de vulnérabilités et à des ressources limitées, la compréhension de l'exposition aux risques leur permet de faire la distinction entre les vulnérabilités qui seraient préoccupantes si elles étaient théoriquement exploitées et celles qui constituent des menaces immédiates et importantes pour les opérations commerciales.
Types d'exposition aux risques
Le risque financier souligne l'importance de l'exposition aux risques financiers liés à la cybersécurité, qui indique les pertes financières potentielles qu'une organisation peut subir à la suite d'incidents de cybersécurité, telles que les dépenses liées à la correction des violations, les amendes pour non-conformité, les frais juridiques et les pertes commerciales. Ceci est particulièrement important pour calculer le retour sur investissement en matière de sécurité et justifier les budgets de sécurité auprès des dirigeants, qui raisonnent souvent en termes d'impact financier.
De manière significative, l'exposition au risque opérationnel est une mesure de la perturbation potentielle des processus, services et opérations commerciaux qui peut survenir en raison d'événements liés à la sécurité. Cela peut aller de l'indisponibilité du système et de la perte de productivité à des défaillances dans la livraison de biens ou la fourniture de services aux clients. Les institutions opérant dans des secteurs tels que la santé, l'industrie manufacturière et les infrastructures critiques, où l'interruption des services peut avoir un impact immédiat et important, trouvent particulièrement préoccupante l'exposition au risque opérationnel.
L'exposition au risque de réputation implique une atteinte à l'image de marque de l'organisation, à la confiance des clients et à sa position sur le marché après un incident de sécurité. Bien qu'il soit souvent plus difficile à quantifier que les risques financiers ou opérationnels, le préjudice à la réputation peut perdurer bien au-delà de l'incident lui-même. Les organisations qui entretiennent des relations solides avec leurs clients ou qui opèrent dans des secteurs hautement réglementés sont généralement plus exposées au risque de réputation et doivent en tenir compte dans leur cadre global d'évaluation des risques.
Comment calculer l'exposition au risque ?
Le calcul de l'exposition au risque est un problème à multiples facettes qui nécessite des approches équilibrées et diversifiées fournissant des informations exploitables en combinant des contextes quantitatifs et qualitatifs.
La formule de base
L'exposition au risque est calculée à l'aide de la formule suivante : Exposition au risque = Probabilité × Impact. La probabilité est la chance qu'une vulnérabilité soit exploitée, compte tenu des informations sur les menaces, de l'exploitabilité et de l'exposition. L'impact quantifie le montant des dommages subis par l'organisation en cas d'exploitation, qui peuvent être une perte d'argent, une interruption de service ou une perte de réputation. Cette approche génère un score de risque qui aide à hiérarchiser les mesures correctives.
Facteurs de calcul avancés
Les scénarios plus avancés d'exposition au risque comprennent davantage de variables que le scénario fondamental. Ils peuvent également inclure la valeur des actifs (importance de l'élément pour les opérations commerciales), l'efficacité des contrôles (mesures de sécurité déjà en place), les renseignements sur les menaces (si les vulnérabilités sont déjà activement exploitées dans la nature) et l'ancienneté des vulnérabilités (si les vulnérabilités existent depuis suffisamment longtemps pour ne pas avoir été corrigées). Les organisations peuvent établir des scores de risque ajustables/actualisables qui reflètent fidèlement leur environnement et leur profil de risque spécifiques et uniques, ce qui n'est possible qu'en tenant compte de tous ces éléments ensemble.
Évaluation contextuelle des risques
Le calcul de l'exposition au risque dépend du contexte. Cela inclut l'ajustement des scores de risque bruts en tenant compte de facteurs spécifiques à l'entreprise, tels que la réglementation du secteur, la sensibilité des données, la segmentation du réseau et les contrôles compensatoires. Une vulnérabilité sur un système connecté à Internet contenant des données sensibles sur les clients, par exemple, aurait un score plus élevé en termes d'exposition au risque qu'une vulnérabilité sur un système interne isolé qui n'a pas d'impact majeur sur l'entreprise. En abordant le risque dans son contexte, les calculs de risque sont davantage alignés sur le risque commercial réel plutôt que sur la gravité technique théorique.
Réduire et gérer l'exposition au risque
Pour gérer véritablement l'exposition au risque, les organisations doivent aller au-delà des pratiques existantes en matière de gestion des vulnérabilités.
Un programme de gestion des vulnérabilités basé sur les risquesvulnerability management garantit que les mesures correctives sont prises en fonction du risque réel, plutôt que de la simple gravité technique. Il s'agit là des premières étapes pour réduire l'exposition au risque. Cela implique d'ajouter des informations sur les menaces afin de mieux reconnaître les vulnérabilités activement exploitées dans la nature, de déterminer les actifs disponibles les plus essentiels aux opérations commerciales et d'envisager des contrôles compensatoires susceptibles de réduire le risque en l'absence de correctif disponible. Les accords de niveau de service (SLA) en matière de correction doivent donc être définis par niveaux de risque, plutôt que de traiter toutes les vulnérabilités de gravité élevée de la même manière du point de vue de l'urgence.
En plus de la remédiation, les organisations doivent mettre en œuvre une stratégie de défense en profondeur qui implique des contrôles de sécurité permettant d'atténuer les risques ou l'impact d'une exploitation. Cela implique la segmentation du réseau pour limiter les mouvements latéraux, la mise en place d'une liste blanche d'applications pour empêcher l'exécution de code non autorisé, le principe du moindre privilège pour réduire la surface d'attaque, et des capacités de détection et de réponse solides pour détecter et contenir les menaces en temps réel. En plus d'une évaluation régulière des risques et d'une surveillance continue, les organisations peuvent rendre ce risque beaucoup plus difficile à concrétiser tout en acceptant le fait que le paysage des menaces continuera d'évoluer.
Éléments clés de l'analyse de l'exposition au risque
L'interaction centrale d'une analyse de l'exposition au risque est l'approche de l'analyse de l'exposition au risque pour le produit. Les données sont le premier élément qui contribue à cette approche, mais elles doivent être traitées si elles ne sont pas directement utilisables (et dans le domaine financier, les données sans contexte ont des implications complexes, par exemple lorsqu'il est question de risque ou de défaut).
Inventaire et classification des actifs
La source unique de vérité pour tous les actifs de l'organisation est le fondement de toute analyse de l'exposition au risque. Cela implique de détecter le matériel, les logiciels, les données et les services qui couvrent les environnements sur site, cloud et hybrides. Les actifs doivent être classés en fonction de leur importance pour l'entreprise, de la sensibilité des données, de la conformité réglementaire et de leur importance opérationnelle. Si vous ne savez pas ce que vous possédez et ce que cela signifie pour l'organisation, vous ne pouvez pas mesurer avec précision les niveaux d'exposition aux risques ni établir des priorités efficaces en matière de remédiation.
Intégration des renseignements sur les menaces
L'introduction d'un contexte avec des renseignements opportuns sur les menaces fournit des informations importantes sur l'exploitabilité des vulnérabilités. En sachant quelles vulnérabilités sont exploitées dans la nature, en particulier dans votre secteur d'activité, vous pouvez augmenter les scores de risque des systèmes vulnérables. En termes simples, l'intégration des données externes sur les menaces avec les informations internes sur les vulnérabilités et les actifs permet d'identifier les systèmes les plus susceptibles d'être attaqués, ce qui permet de hiérarchiser plus efficacement les risques.
Évaluation et gestion des vulnérabilités
Des processus étendus d'analyse et de gestion des vulnérabilités permettent de détecter les failles techniques dans l'environnement qui pourraient être exploitées par une menace. Ces services comprennent l'analyse automatisée, les tests de pénétration et l'évaluation des configurations afin d'identifier les faiblesses des systèmes, des applications et de l'infrastructure réseau. Ils vont plus loin dans la phase de correction, en suivant ce qui a été corrigé, en vérifiant si une correction était valide et en mesurant si la vulnérabilité persiste afin de garantir la responsabilité.
Analyse d'impact
L'analyse d'impact fait partie de l'analyse de l'exposition au risque. Elle consiste à quantifier l'impact d'une exploitation réussie en termes commerciaux. Cet impact peut être financier (coûts directs, amendes réglementaires, perte de revenus), opérationnel (perturbation des services, perte de productivité) ou lié à la réputation (confiance des clients, atteinte à l'image de marque). Lorsque les équipes de sécurité peuvent mettre en correspondance les vulnérabilités techniques avec des scénarios d'impact commercial, elles peuvent exprimer ce risque dans le langage des dirigeants, ce qui leur permet de présenter la justification commerciale de l'allocation des ressources en termes de pertes financières plutôt que d'actifs vulnérables.
Défis courants en matière d'exposition au risque
La mise en place d'un cadre précis et exploitable pour l'évaluation des risques et la gestion de l'exposition peut être cruciale pour toute organisation, mais elle comporte des défis importants.
Manque de visibilité sur les différents domaines d'un environnement
Il est pratiquement impossible pour les organisations d'obtenir une visibilité complète sur les environnements informatiques préférés, les infrastructures sur site diversifiées, les multiples fournisseurs de cloud, ainsi que les conteneurs, les appareils IoT et le shadow IT. Cette fragmentation entraîne des lacunes qui font que certains actifs ne sont pas suivis et sont donc omis des calculs de risque. Cependant, sans une visibilité complète sur leurs actifs, les entreprises ne peuvent pas comprendre leur exposition réelle au risque, ce qui les conduit à ignorer des vulnérabilités potentiellement graves et à créer un faux sentiment de sécurité basé sur des données fragmentaires.
Difficulté à quantifier avec précision les impacts potentiels
Pour de nombreuses entreprises, il reste difficile de fournir des estimations précises de l'impact commercial sur la base des vulnérabilités techniques signalées. De nombreuses équipes de sécurité ne disposent pas de méthodologies fiables ou de données historiques leur permettant de prédire avec précision les pertes financières, les perturbations opérationnelles ou les atteintes à la réputation qui pourraient survenir en cas de certains incidents de sécurité. Cette incertitude complique l'attribution de valeurs d'impact réalistes dans les calculs de risque, ce qui peut entraîner un gaspillage de ressources lorsque les risques à fort impact sont sous-estimés ou une inefficacité dans l'atténuation des risques lorsque les risques à faible impact sont surestimés.
Manque de contextualisation dans la gestion traditionnelle des vulnérabilités
La plupart des organisations utilisent des outils de gestion des vulnérabilités plus basiques, qui calculent le risque sur la base de notes de gravité standard telles que les scores CVSS, sans tenir compte des facteurs contextuels propres à leur organisation. Ces méthodes négligent l'importance de la valeur des actifs, des mesures de protection actuelles, de la vulnérabilité aux activités des acteurs malveillants et de l'exploitation dans un environnement particulier. L'absence de contexte conduit à ce que de nombreuses découvertes soient considérées comme " à haut risque ", avec peu de différence entre les autres découvertes, ce qui rend la hiérarchisation inutile.
Données sur les vulnérabilités : signal vs bruit
Les équipes de sécurité sont submergées par le nombre de données sur les vulnérabilités, et la plupart des entreprises détiennent à tout moment des dizaines de milliers de vulnérabilités. Avec autant d'implémentations collectant les vulnérabilités CVE, le rapport signal/bruit rend très difficile la distinction entre le bon grain et l'ivraie. Cela oblige les organisations à filtrer le bruit à l'aide de mécanismes efficaces basés sur le contexte et la pertinence commerciale, afin que les ressources de remédiation limitées puissent être concentrées sur les risques significatifs. Si elles ne le font pas, les organisations perdent de vue ce qui est important.
Meilleures pratiques pour la surveillance et le signalement de l'exposition aux risques
Des approches structurées, qui équilibrent la précision technique et la pertinence commerciale, sont nécessaires pour surveiller et communiquer efficacement l'exposition aux risques.
Intégrer une surveillance continue des risques
Allez au-delà des évaluations ponctuelles des risques en étendant la surveillance en temps réel afin d'obtenir une visibilité en temps réel de l'exposition aux risques de votre organisation. Utilisez des outils automatisés capables de rechercher en permanence de nouvelles vulnérabilités, de détecter les changements apportés à vos systèmes et d'intégrer de nouvelles informations sur les menaces afin de vous assurer que vous êtes à jour sur votre paysage de risques. Cette surveillance continue permet aux équipes de sécurité d'identifier plus rapidement les risques émergents et de suivre la manière dont les mesures correctives réduisent l'exposition globale aux risques au fil du temps.
Établir des indicateurs et des KPI basés sur les risques
Développez des indicateurs pertinents pour évaluer l'exposition aux risques d'une manière qui corresponde aux objectifs commerciaux et facilite la prise de décision. Donnez la priorité aux indicateurs clés de performance (KPI) basés sur les résultats plutôt que sur les activités, c'est-à-dire la réduction du nombre de vulnérabilités à haut risque affectant les actifs critiques par rapport au nombre de correctifs appliqués. Créez des indicateurs permettant de suivre et de mesurer les tendances en matière d'exposition au fil du temps, le temps moyen de remédiation par niveau de risque et de quantifier la valeur commerciale des activités continues de réduction des risques.
Rapports destinés à différents publics
Personnalisez les rapports sur l'exposition aux risques afin de répondre aux besoins et aux intérêts spécifiques des différentes parties prenantes. Pour les cadres et les membres du conseil d'administration, fournissez des tableaux de bord de haut niveau présentant la situation globale en matière de risques, les tendances et l'impact financier dans un langage commercial. Pour les équipes techniques, fournissez des rapports détaillés contenant des informations spécifiques sur les vulnérabilités et des conseils pour y remédier. Pour les responsables des unités opérationnelles, concentrez-vous sur l'exposition aux risques liés à leurs opérations et actifs spécifiques.
Optimisez l'automatisation et la visualisation
Utilisez des outils de reporting et des techniques de visualisation qui transforment les données brutes sur les risques en informations simples, digestes et exploitables. D'autres données clés permettent d'identifier ces risques à l'aide de cartes thermiques, de graphiques de tendances ou de visualisations comparatives faciles à interpréter et illustrant les progrès réalisés sur une période donnée. L'automatisation réduit les efforts manuels nécessaires à la collecte des rapports et assure la cohérence des calculs de risques.
Utilisez des processus pour examiner régulièrement les risques
Établissez une cadence pour examiner les conclusions relatives à l'exposition aux risques avec les principales parties prenantes de l'entreprise. Organisez des revues opérationnelles hebdomadaires avec les équipes de sécurité et informatiques afin d'identifier les priorités tactiques en matière de remédiation, des sessions mensuelles avec les responsables de département pour discuter de l'exposition au risque des unités commerciales, et des revues trimestrielles avec la direction générale sur les tendances générales en matière de risque et l'allocation des ressources.
Conclusion
La gestion de l'exposition aux risques est essentielle pour les organisations qui opèrent dans le contexte actuel des menaces. À mesure que les entreprises passent d'une gestion traditionnelle des vulnérabilités (qui se concentre uniquement sur les vulnérabilités) à une vision holistique des risques de sécurité qui tient compte du contexte de vos actifs et de leur interaction, les équipes seront mieux informées de la situation réelle en matière de sécurité à tout moment et seront en mesure de prendre des décisions sur l'affectation des ressources afin de garantir que le risque reste acceptable et au moins à un niveau que l'entreprise peut tolérer.
En concentrant leurs ressources sur les vulnérabilités qui auraient le plus d'impact sur l'activité, les équipes de sécurité peuvent améliorer les résultats en matière de sécurité tout en libérant des ressources grâce à cette approche basée sur les risques, sachant qu'aucune vulnérabilité n'est actuellement exclue.
Les organisations qui adoptent un cadre de gestion de l'exposition aux risques basé sur l'architecture CISO sont très avantagées pour protéger leurs actifs et opérations critiques, alors que les cybermenaces continuent de croître de manière exponentielle en termes de sophistication et d'ampleur.FAQs
L'exposition au risque en matière de cybersécurité quantifie les dommages potentiels en combinant la probabilité de la menace, la gravité de la vulnérabilité et l'impact sur l'activité afin de fournir une vue d'ensemble de la posture de sécurité réelle d'une organisation, au-delà du simple décompte des vulnérabilités.
L'exposition au risque est calculée à l'aide de la formule suivante : Exposition au risque = Probabilité × Impact, souvent complétée par des facteurs supplémentaires tels que la criticité des actifs, l'efficacité des contrôles et le contexte commercial afin d'obtenir des scores de risque plus significatifs.
Les principaux facteurs qui influencent l'exposition au risque sont la gravité de la vulnérabilité, les informations sur les menaces, la criticité des actifs, l'exposition du réseau, les contrôles de sécurité existants, la sensibilité des données, les exigences de conformité et le secteur d'activité.
Les organisations mesurent l'exposition au risque à l'aide de méthodologies quantitatives, d'évaluations qualitatives, d'analyses de scénarios, de modélisations des menaces et d'approches hybrides combinant l'analyse automatisée des vulnérabilités et les informations contextuelles sur l'activité.
L'exposition au risque représente le niveau réel de risque auquel une organisation est confrontée, tandis que la tolérance au risque définit le niveau de risque qu'une organisation est prête à accepter, en établissant des seuils pour hiérarchiser les efforts de remédiation.
Les types courants comprennent l'exposition aux risques financiers, opérationnels, réputationnels, de conformité, stratégiques et technologiques, les organisations étant généralement confrontées à une combinaison de ces risques en fonction de leur secteur d'activité et de leur modèle économique.
Les données relatives à l'exposition au risque influencent les budgets de sécurité, la hiérarchisation des projets, l'adoption de technologies, la sélection des fournisseurs et la planification de la continuité des activités en quantifiant les pertes potentielles en termes commerciaux.
L'exposition au risque fournit une base quantitative pour l'ERM en permettant aux organisations de comparer et de hiérarchiser les risques entre les unités commerciales, d'aligner la sécurité sur les objectifs commerciaux et de rendre compte de manière significative aux dirigeants.
Aucune organisation ne peut éliminer complètement l'exposition au risque. L'objectif est l'optimisation, c'est-à-dire la réduction des risques à des niveaux acceptables en fonction de la tolérance au risque, tout en permettant un fonctionnement efficace de l'entreprise grâce à une surveillance continue et à des stratégies d'atténuation équilibrées.
